Андрю Гроув, бивш председател и главен изпълнителен директор на Intel, беше един от дигиталните пионери на нашето време. За съжаление той почина по-рано тази година. Той е често цитирани от едно от големите му изявления за света на технологичните иновации и дигитализацията, но не всеки знае, че е написал и няколко книги.
За да му дам малка, но заслужена функция, сега бих искал да ви разкажа малко от неговата книга „Високо управление на изхода"
Разбира се, това отразява само мислите ми за цялата книга, така че ако искате да я потопите дълбоко, моля, помислете за закупуване на книгата и проверка в пълен размер.
Ако искате да управлявате компания, трябва да разберете всички производствени процеси
Ако не можете да разберете какво се случва във вашата организация, никога няма да сте напълно годни за вашата роля. Особено ако наследите ръководството на компания, без да сте я основали, се оказва деликатно предизвикателство.
Коя е най-трудната и най-сложната част от вашия процес? Къде е търсенето сега и къде ще бъде утре? Трябва да идентифицирате ключови дейности по пътя на предоставянето на вашата услуга или продукт на вашите клиенти. Трябва да знаете талантите и уменията на персонала си и да ги възложите по съответния начин.
Измерете стъпките от вход към изход и анализирайте резултатите. Ако намерите възможност да подобрите нещо, тогава го направете. Ако откриете проблеми, отстранете ги по устойчив начин. Намерете най-рентабилния начин, без да жертвате качеството на това, което правите. Високото управление на продукцията от Анди Гроув помогна на мнозина преди и усилията, вложени тук, няма да бъдат напразни, ако това е искрен подход.
Споделени отговорности и споделен успех
От друга страна, никой отбор не може лесно да успее, ако мениджърът не се грижи за това, което той или тя трябва да прави, за да им даде възможност. Те споделят както провал, така и успех. Те трябва да работят заедно и да се стремят към постигане на общи цели.
Освен това мениджърът ще трябва взимат стратегически решения за да се осигури непрекъснат успех на екипа и разбира се на цялата компания. В края на деня мениджърът също трябва да бъде модел за подражание на екипа и да говори. Ако той или тя говорят и не спазват собствените си „правила“, екипът им може да спазва или не, но те няма да приемат мениджъра за свой лидер. Резултатът ще бъде изложен на риск.
„Мениджърът може да върши своята„ собствена “работа, индивидуалната си работа и да я върши добре, но това не представлява неговия резултат.“
- Андрю Гроув
Многото форми на управленска комуникация
Питър Дракър казва, че прекарването на повече от 25 процента от времето ви в срещи е признак на лоша организация. Въпреки че валидността на това твърдение варира за всяка роля, организация и отрасъл, вярвам, че можем да се съгласим то да бъде правилно до известна степен. Трябва да сте умни общуване тъй като може да спести много време или да изгори много време. Ако комуникацията е направена правилно, това винаги е инвестиция с добра възвръщаемост.
Какво е задължение на мениджъра, когато става въпрос за комуникация под формата на среща? Те трябва да събират информация, да вземат решения и да бъдат вдъхновяващ пример за всички останали. Като мениджър трябва да използвате различни видове комуникация, но срещите ще бъдат инструмент за вас, който трябва да използвате в своя полза и не трябва да ставате роби на безсмислено уредени срещи прекъсване през по-голямата част от работното ви време.
Ами ако животът им зависи от това?
Като мениджър трябва да стимулирате мотивацията и да вдъхновявате. High Output Management не може да реши всичките ви проблеми, но може да е добра отправна точка за справяне с проблемите и първопричините за тях. Ами ако служителят привидно не изпълняваше задълженията си до стандарта? Как бихте могли да определите дали този член на екипа няма умения или просто трябва да бъде мотивиран да постигне повече? Запитайте се дали този човек би могъл да изпълни задачата, ако животът му зависи от това. Ако отговорът е да, те просто се нуждаят от по-добра мотивация и като мениджър това попада във вашия район.
„Тъй като по-добрата мотивация означава по-добро представяне, а не промяна в отношението или чувството, думата на подчинения„ Чувствам се мотивиран “не означава нищо.“
- Андрю Гроув
Ако смятате, че те вероятно не биха могли да успеят дори и при това, може да се наложи да преразгледате съвпадението на човека и дейността, с която сте ги възложили. Ако нямате толкова много възможности, можете също да помислите да обучите члена на екипа да придобие необходимите умения. Всичко това е работа на мениджър. Ако решите да замените човека без да се замисляте, наистина сте се провалили в ролята си.
Всичко свързано ли е с парите?
Висок изход Управлението може да има много предимства. Може ли персоналът да бъде мотивиран от финансови възнаграждения? До известна степен помага, но рядко е цялостно решение за хора, които не са вдъхновени. Вашият екип иска да бъде попитан за тяхното мнение. Те искат да имат възможност да вземат решения и да бъдат отговорни за определено пространство.
Накарайте ги да притежават определен аспект от операциите или производството и вижте как ще подобрят своя бит. Ако всеки носи отговорност за определен бит, екипът вероятно ще подобри значително техния обхват.
Какво научихме от Андрю Гроув
Мениджърът трябва да върши повече от една работа и дейността, която включва, варира от екип до екип и компания до компания. Няма един перфектен стил на управление, трябва да разберете какво работи за вас и за екипа. Ако искате да научите повече за тези методологии, трябва да разгледате Цели и ключови резултати (ОКР), както и рамка.
Мениджърите трябва да събират и оценяват съответната информация, да вземат правилни решения, да вдъхновяват и мотивират персонала, за да могат да постигнат това, което планирате да постигнат. Разчистете пътя и активирайте екипа си!
Допълнителна информация
Снимка кредит: Безплатна преса на Intel / Томас Галвес / Фондация XPRIZE / Бенджамин Лин Ву
Редакционно известие: Някои от връзките в тази статия са асоциирани връзки на Amazon. Ако купувате чрез тези връзки, може да получим малък процент от покупната цена от Amazon. Цената за вас не се променя поради това.
