హై అవుట్‌పుట్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి?

ఇంటెల్ మాజీ ఛైర్మన్ మరియు CEO ఆండ్రూ గ్రోవ్ మన కాలపు డిజిటల్ మార్గదర్శకులలో ఒకరు. దురదృష్టవశాత్తు అతను ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో కన్నుమూశాడు. అతడు తరచుగా కోట్ చేయబడింది సాంకేతిక ఆవిష్కరణ మరియు డిజిటలైజేషన్ ప్రపంచంపై ఆయన చేసిన గొప్ప ప్రకటనలలో ఒకటి, అయితే అతను కొన్ని పుస్తకాలు కూడా రాశారని అందరికీ తెలియదు.

అతనికి కొంచెం, ఇంకా అర్హత ఉన్న లక్షణాన్ని ఇవ్వడానికి, నేను ఇప్పుడు అతని పుస్తకం నుండి కొంచెం మీకు చెప్పాలనుకుంటున్నాను “అధిక అవుట్పుట్ నిర్వహణ"

వాస్తవానికి ఇది మొత్తం పుస్తకంపై నా ఆలోచనలను మాత్రమే ప్రతిబింబిస్తుంది, కాబట్టి మీరు దీనికి లోతైన డైవ్ ఇవ్వాలనుకుంటే, దయచేసి పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేసి, దాన్ని పూర్తిగా తనిఖీ చేయండి.

మీరు ఒక సంస్థను నిర్వహించాలనుకుంటే, మీరు అన్ని ఉత్పత్తి ప్రక్రియలను అర్థం చేసుకోవాలి

మీ సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో మీరు అర్థం చేసుకోలేకపోతే, మీరు మీ పాత్రకు పూర్తిగా సరిపోరు. ఒక సంస్థను స్థాపించకుండానే మీరు నాయకత్వాన్ని వారసత్వంగా తీసుకుంటే, సున్నితమైన సవాలుగా మారుతుంది.

మీ ప్రక్రియ ప్రవాహంలో చాలా కష్టమైన మరియు సంక్లిష్టమైన భాగం ఏమిటి? ఇప్పుడు డిమాండ్ ఎక్కడ ఉంది మరియు రేపు ఎక్కడ ఉంటుంది? మీ సేవ లేదా ఉత్పత్తిని మీ ఖాతాదారులకు అందించే మార్గంలో మీరు కీలక కార్యకలాపాలను గుర్తించాలి. మీరు మీ సిబ్బంది యొక్క ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యాలను తెలుసుకోవాలి మరియు తదనుగుణంగా వారిని కేటాయించాలి.

ఇన్పుట్ నుండి అవుట్పుట్ వరకు దశలను కొలవండి మరియు ఫలితాలను విశ్లేషించండి. ఏదైనా మెరుగుపరచడానికి మీకు అవకాశం దొరికితే, దాన్ని చేయండి. మీరు సమస్యలను కనుగొంటే, వాటిని స్థిరంగా తొలగించండి. మీరు చేసే పనుల నాణ్యతను త్యాగం చేయకుండా అత్యంత ఖర్చుతో కూడుకున్న మార్గాన్ని కనుగొనండి. ఆండీ గ్రోవ్ చేత హై అవుట్పుట్ మేనేజ్మెంట్ చాలా మందికి ముందు సహాయపడింది మరియు ఇక్కడ పెట్టుబడి పెట్టే ప్రయత్నం నిజాయితీ లేని విధానం అయితే ఫలించదు.

మరోవైపు, మేనేజర్ అతను లేదా ఆమె వాటిని ఎనేబుల్ చెయ్యడానికి ఏమి చేయాలో జాగ్రత్త తీసుకోకపోతే, ఏ జట్టు సులభంగా విజయం సాధించదు. వారు వైఫల్యం మరియు విజయం రెండింటినీ పంచుకుంటారు. వారు కలిసి పనిచేయాలి మరియు సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడానికి కృషి చేయాలి.

అంతకు మించి, మేనేజర్ అవసరం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోండి జట్టు యొక్క నిరంతర విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి మరియు మొత్తం కంపెనీ. రోజు చివరిలో, మేనేజర్ కూడా జట్టుకు రోల్ మోడల్ మరియు వాక్-ది-టాక్. అతను లేదా ఆమె అంతా మాట్లాడుతుంటే మరియు అతని లేదా ఆమె స్వంత “నియమాలను” పాటించకపోతే, వారి బృందం అనుసరించవచ్చు లేదా కాకపోవచ్చు, కాని వారు మేనేజర్‌ను తమ నాయకుడిగా అంగీకరించరు. అవుట్పుట్ ప్రమాదంలో ఉంటుంది.

"ఒక మేనేజర్ తన 'సొంత' పనిని, తన వ్యక్తిగత పనిని చేయగలడు మరియు దానిని బాగా చేయగలడు, కానీ అది అతని అవుట్పుట్ను కలిగి ఉండదు."
- ఆండ్రూ గ్రోవ్

నిర్వాహక కమ్యూనికేషన్ యొక్క అనేక రూపాలు

మీ సమయం 25 శాతం కంటే ఎక్కువ సమావేశాలలో గడపడం పేలవమైన సంస్థకు సంకేతం అని పీటర్ డ్రక్కర్ చెప్పారు. ఆ ప్రకటన యొక్క ప్రామాణికత ప్రతి పాత్ర, సంస్థ మరియు పరిశ్రమపై మారుతూ ఉంటుంది, అయితే ఇది కొంతవరకు సరైనదని మేము అంగీకరిస్తానని నేను నమ్ముతున్నాను. మీరు తెలివిగా ఉండాలి కమ్యూనికేషన్ ఎందుకంటే ఇది చాలా సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది లేదా ఎక్కువ సమయం బర్న్ చేస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ సరిగ్గా జరిగితే, ఇది ఎల్లప్పుడూ మంచి రాబడితో పెట్టుబడి.

సమావేశం రూపంలో కమ్యూనికేషన్ విషయానికి వస్తే మేనేజర్ విధి ఏమిటి? వారు సమాచారాన్ని సేకరించడం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు మిగతావారికి స్ఫూర్తిదాయకమైన ఉదాహరణగా ఉండాలి. నిర్వాహకుడిగా, మీరు రకరకాల కమ్యూనికేషన్ రకాలను ఉపయోగించుకోవాలి, కానీ సమావేశాలు మీకు ఒక సాధనంగా ఉంటాయి, మీరు మీ ప్రయోజనం కోసం పరపతి పొందాలి మరియు మీరు బానిసలుగా మారకూడదు బుద్ధిహీనంగా సమావేశాలు ఏర్పాటు మీ వ్యాపార సమయాల్లో అంతరాయం కలిగిస్తుంది.

వారి జీవితం దానిపై ఆధారపడి ఉంటే?

నిర్వాహకుడిగా, మీరు ప్రేరణను ప్రోత్సహించాలి మరియు ప్రేరేపించాలి. హై అవుట్‌పుట్ మేనేజ్‌మెంట్ మీ సమస్యలన్నింటినీ పరిష్కరించదు కాని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు సమస్యలకు మూల కారణాలను పరిష్కరించడానికి ఇది మంచి ప్రారంభ స్థానం కావచ్చు. ఒక ఉద్యోగి ప్రామాణికంగా తమ కర్తవ్యాన్ని నెరవేర్చకపోతే? ఆ జట్టు సభ్యుడికి నైపుణ్యాలు లేవా లేదా మరింత సాధించడానికి ప్రేరేపించాల్సిన అవసరం ఉందా అని మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు? వారి జీవితం దానిపై ఆధారపడి ఉంటే ఆ వ్యక్తి ఆ పనిని చేయగలరా లేదా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. సమాధానం అవును అయితే, వారికి మంచి ప్రేరణ అవసరం మరియు మేనేజర్‌గా మీ ప్రాంతంలో వస్తుంది.

"మంచి ప్రేరణ అంటే మంచి పనితీరు, వైఖరి లేదా భావన యొక్క మార్పు కాదు, ఒక సబార్డినేట్ 'నేను ప్రేరేపించబడ్డాను' అని చెప్పడం అంటే ఏమీ లేదు."
- ఆండ్రూ గ్రోవ్

వారు ప్రమాదంలో ఉన్నప్పటికీ వారు విజయవంతం కాలేరని మీరు అనుకుంటే, మీరు వ్యక్తి యొక్క సరిపోలిక మరియు కార్యాచరణను పున ons పరిశీలించవలసి ఉంటుంది, మీరు వారికి కేటాయించారు. మీకు చాలా ఎంపికలు లేకపోతే, అవసరమైన నైపుణ్యాలను సంపాదించడానికి జట్టు సభ్యునికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి కూడా మీరు పరిగణించవచ్చు. ఇవన్నీ మేనేజర్ ఉద్యోగం. మీరు రెండవ ఆలోచన లేకుండా వ్యక్తిని భర్తీ చేయాలని ఎంచుకుంటే, మీరు మీ పాత్రలో నిజంగా విఫలమయ్యారు.

ఇదంతా డబ్బు గురించేనా?

అధిక అవుట్పుట్ నిర్వహణ అనేక ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది. ఆర్థిక రివార్డుల ద్వారా సిబ్బందిని ప్రేరేపించవచ్చా? ఇది ఒక స్థాయికి సహాయపడుతుంది కానీ స్ఫూర్తి పొందని వ్యక్తులకు ఇది చాలా అరుదుగా సంపూర్ణ పరిష్కారం. మీ బృందం వారి అభిప్రాయాన్ని అడగాలనుకుంటున్నారు. వారు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు నిర్దిష్ట స్థలంలో జవాబుదారీగా ఉండటానికి వీలు కల్పించాలని కోరుకుంటారు.

కార్యకలాపాలు లేదా ఉత్పత్తి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట అంశాన్ని వారి స్వంతం చేసుకోండి మరియు అవి వారి బిట్‌ను ఎలా మెరుగుపరుస్తాయో చూడండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఒక నిర్దిష్ట బిట్కు జవాబుదారీగా ఉంటే, జట్టు వారి పరిధిని గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది.

మేము ఆండ్రూ గ్రోవ్ నుండి నేర్చుకున్నాము

మేనేజర్ ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉద్యోగాలు చేయాల్సి ఉంటుంది మరియు దానిలో ఉండే కార్యాచరణ జట్టు నుండి జట్టుకు మరియు కంపెనీకి కంపెనీకి మారుతూ ఉంటుంది. ఏ ఒక్క ఖచ్చితమైన నిర్వహణ శైలి లేదు, మీకు మరియు జట్టుకు ఏది పని చేస్తుందో మీరు కనుగొనాలి. మీరు ఈ పద్ధతుల గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మీరు లక్ష్యాలు మరియు ముఖ్య ఫలితాలను తనిఖీ చేయాలి (సరే) అలాగే ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్.

నిర్వాహకులు సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించి అంచనా వేయాలి, సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి, సిబ్బందిని ప్రేరేపించాలి మరియు ప్రేరేపించాలి, తద్వారా వారు సాధించగలరు, మీరు వాటిని సాధించడానికి ఏమి ప్లాన్ చేస్తారు. మార్గాన్ని క్లియర్ చేయండి మరియు మీ బృందాన్ని ప్రారంభించండి!

మరింత చదవడానికి

  
ఫోటో క్రెడిట్: ఇంటెల్ ఫ్రీ ప్రెస్ / థామస్ గాల్వెజ్ / XPRIZE ఫౌండేషన్ / బెంజమిన్ లిన్హ్ వు
సంపాదకీయ నోటీసు: ఈ వ్యాసంలోని కొన్ని లింకులు అమెజాన్ అనుబంధ లింకులు. మీరు ఈ లింక్‌ల ద్వారా కొనుగోలు చేస్తే, మేము అమెజాన్ నుండి కొనుగోలు ధరలో కొద్ది శాతం పొందవచ్చు. మీ వల్ల ధర మారదు.