බාහිරින් ලබා ගැනීම ආයතනික ක්ෂේත්රයේ ආකර්ෂණීය ක්රීඩාවක් විය හැකිය, බොහෝ විට සූදුවක් විය හැකිය. නිවැරදිව ක්රීඩා නොකළේ නම්, ප්රධාන මූල්ය ප්රතිලාභය වෙනුවට, ඔබට ඇත්තේ ඔබ ගිලී යන සහ ගිලෙන - සහ ගිලෙන වැලි සහිත තත්ත්වයකි. කිසිම කෙනෙක් වැල්ලට කැමති නැහැ.
බොහෝ ඇමරිකානු සමාගම් ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් අඩු මිලට විදේශ රටවලට යැවීම නිසා පමණක් නොව, අපගේ සුදුසුකම් ලත් ශ්රම බලකායට බොහෝ අවස්ථාවන් කපා හැරීම නිසා පමණක් නොව, බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා මෙතරම් නරක නියෝජිතයෙකු ලැබී ඇත්තේ එබැවිනි. එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාරණයකි, නමුත් එක් දෙයක් ස්ථිරයි - බාහිරින් ලබා දීම සැමවිටම සාර්ථක නොවේ, මන්ද ඔබ එය කෙසේ බැලුවත්, මෙය බාහිර සමාගමක් ඔබේ ව්යාපාරය ඔබේ ව්යාපාරය හසුරුවන්නේ ඔබේ පැත්තෙන් කිසිදු අධීක්ෂණයකින් තොරවයි. එය යම් ආකාරයක බියජනක විය හැකිය.
පිස්සුම දෙය නම් මෙයයි: පිටස්තර ආයතනය හොඳ රැකියාවක් කළත්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම මුල් ගෘහස්ථ සංස්ථාවට එය වඩා හොඳින් කළ හැකි බව පෙන්විය හැක. පුදුම වෙන්න එපා. සමහර විට සමාගම නිෂ්පාදිතය ක්රියා කරන ආකාරය, එය යන්නේ කොතැනටද, සහ ඒ සියල්ල අභ්යන්තරව අවබෝධ කර ගන්නේ නම්, බාහිරින් ලබා ගැනීම හොඳම ක්රමය නොවිය හැකිය. ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ ව්යාපාරය සහ මෙහෙයුම් පිළිබඳ ගැඹුරු, ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් මත, බාහිරින් ලබා ගැනීම අවශ්යද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීම මත ය.
කෙසේවෙතත්, සමහර සමාගම් බාහිරින් ලබා ගැනීමේ මෙම අදහස 'ඉක්මන් විසඳුමක්' ලෙස සලකයි. ඒක නෑ නෑ කියන එක. ව්යාපාරයේදී කිසිදා නොසලකන මෙම සාධක සලකා බලන්න බාහිරින් ලබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන්. කවුද දන්නේ: ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට මේ සියල්ල තනිවම කළ හැකි බව එය ඔබව විශ්වාස කරයි.
විකුණුම්කරුවන් ප්රවේශමෙන් ඇගයීම
සියලුම වෙළෙන්දන් සමාන ලෙස නිර්මාණය නොවේ. වෙළෙන්දන් විසින්, ඇත්ත වශයෙන්ම, මම ඔබේ ව්යාපාරය හැසිරවීමට සේවා සපයන එම බාහිර බාහිර ආයතන ගැන කතා කරමි. ඔබ එහි හොඳින් ස්ථාපිත සමාගම් ලබාගෙන ඇති අතර, එවිට ඔබට ව්යාපාරයට කඩා වැදීමට උත්සාහ කරන සමහර ආරම්භකයින් සිටී. ඔබට පැහැදිලි ප්රතිපත්ති, ක්රියා පටිපාටි සහ නිශ්චිත සාර්ථකත්වයේ ක්ෂේත්රයක් සමඟ රන් මැණික් කිහිපයක් තිබිය හැකිය, නමුත් බොහෝ විට, ඔබට ස්ථිර දෙයක් අවශ්ය නම්, වසර ගණනාවක් ව්යාපාරයේ යෙදී සිටින ප්රෝ සමඟ යන්න.
කුමන වෙළෙන්දා හොඳ යෝග්ය විය හැකිදැයි සොයා බැලීම සෑහෙන වියදමකි. එය මතක තබා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, එය ඔබට ඔබ බලාපොරොත්තු වන ROI ලබා දිය හැක. ඔබට මෙම ප්රශ්න විශේෂයෙන් ඇසිය යුතුය: "ඔබේ වැඩ ප්රමාණය කුමක්ද?" සහ "ඔබට නියමිත වේලාවට ගෙවීම් ලැබෙනවාද?"
එය වැදගත් වන්නේ ඇයි? එය සරලයි: මෙම විශේෂිත සමාගම ව්යාපාරයේ රැඳී සිටින බව ඔබට දැන ගැනීමට අවශ්යය. එය යට වී ඇති බව ඔබ දැනගත් පසු, ඔබ නැවත පළමු ස්ථානයට පැමිණ ඇත, එය වඩාත් අපහසු වේ. විශ්වසනීයත්වය සමඟ රැඳී සිටින්න. සාමාන්යයෙන්, එය සමාගම බාහිරින් ලබා ගැනීම සමඟ හොඳින් ක්රියා කරන බවට විශිෂ්ට දර්ශකයකි, විශේෂයෙන් සේවාදායකයින් නොකඩවා නියමිත වේලාවට ගෙවන්නේ නම්.
“වැරදි” කොන්ත්රාත්තුව ගැන විමසිල්ලෙන් සිටින්න
සද්භාවයෙන් ඔබේ ව්යාපාරයේ අංගයක් සරලව භාර දීම දුෂ්කර අපේක්ෂාවකි. නිසැකව, එම බාහිර බාහිරින් ලබා දෙන සමාගම, උදාහරණයක් ලෙස, ලොජිස්ටික්ස් සහ බෙදාහැරීමේ විශේෂඥයෙකු විය හැකි නමුත්, ඔබේ නිෂ්පාදනය A සිට B දක්වා ලැබෙන බවට සමාගම සහතික කර ගන්නා බව ඔබ ඇත්තටම දන්නේ කෙසේද?
සද්භාවයේ එකම ලකුණ වන්නේ සවිස්තරාත්මක ගිවිසුමක වචන, කාල පරිච්ඡේදයයි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඔබේ පැහැදිලි අවශ්යතා සඳහන් නොකරන්නේ නම් - බෙදා හැරීමේ කාලසීමාවන්, අයවැය සීමාවන් සහ ඔබේ අවසාන රේඛාවට බලපෑම් කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවන වෙනත් සාධක වැනි - බාහිර සමාගම ඔබේ මෙහෙයුම්වලට ප්රධාන යතුරක් විසි කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි, සහ එයයි. අදාළ බාහිර සමාගම බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ක්රීඩාවේ ප්රමිතිය ලෙස සිටියත්.
එය සන්නිවේදනය ගැන ය. සන්නිවේදනය කරන්න. මතක තබා ගන්න: එය හවුල්කාරිත්වයකි. මෙයට නිරන්තර නැවත සාකච්ඡා කිරීම ද අවශ්ය වනු ඇත, විශේෂයෙන් මිනිසුන් බාහිර දේ හැර ගියහොත් සමාගම හෝ යම් යම් නියමයන් වෙනස් වේ නම් කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් නිසා. සමහර විට ඔබේ ප්රතිඵල ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බොහෝ වෙනස් - හොඳ හෝ නරක. සන්නිවේදන මාර්ග විවෘතව තබා ගැනීම සඳහා - හොඳ හෝ නරක - නැවත සාකච්ඡා කිරීමට ඔබට නියත වශයෙන්ම අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබේ ප්රධාන සම්බන්ධතා ස්ථානයට දිනපතා, දිවා කාලය ගැන නොකඩවා කථා නොකර එම තිත් රේඛාවට අත්සන් නොකරන්න. ඔවුන් ඔබේ ව්යාපාරයේ එම පැතිකඩ ක්රියාත්මක කළත් ඔබ තවමත් භාරව සිටී.
සන්නිවේදනය පවත්වා ගැනීම ගැන කතා කිරීම
ස්වකීය අභිමතය පරිදි, එය ප්රධාන ප්රමුඛතාවයකි - සෑම විටම ඔවුන්ගේ වැඩ පිළිබඳ පටිති තබා ගන්න. මන්ද, නැවත මතක තබා ගන්න: ඔබ ලොක්කා ය. ඕනෑම දක්ෂ ව්යාපාරික නීති lawyer යෙකු ඔබෙන් උපදෙස් ලබා ගන්නා පරිදි, සතිපතා සහ දිනපතා පවා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීමෙන් කාල කළමනාකරණය ආහාරයට ගත හැකි බව අපි තේරුම් ගනිමු.
ඔබ මුලින් ඒ ගැන විමසිල්ලෙන් නොසිටින්නේ නම් ඔබට මුහුණ දිය හැකි දේ හා සසඳන විට එය අවම වියදමකි. ඔබ එය දැන ගැනීමට පෙර, සියල්ල කියවා අවසන් කළ පසු, ඔබ අත ඇති කාර්යයන් සම්පුර්ණ වී නැති බව ඔබට වැටහී ගිය පසු, ඔබ ඔබේම ශ්රම බලකායට බල කර ඇත්තේ ඔවුන් සතුව නොතිබූ වැඩ භාර ගැනීමටය, තවද ඔබේ අමතර මුදල් ගෙවන්න තමන්ගේම අවසානය (ඔබ දැනටමත් බාහිරින් ලබාගත් සමාගමට ගෙවන දේ).
අනුමාන කරන්න: ඔබට මුදල් අහිමි වේ. හේතුව ඔවුන් කරන ආකාරයටම ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඔබ නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා නොකිරීමයි. ඔබේ මෝටර් රථය නිතිපතා පරීක්ෂා කිරීම් සහ රෝග විනිශ්චය සමඟ හොඳින් ධාවනය වන බවට වග බලා ගැනීමට එය සමාන යැයි සිතන්න. ඒ සඳහා ඔබේ සාක්කුවෙන් සාමාන්ය මුදලක් වැය වනු ඇත, නමුත් මම ඔබට කියන්නම් - ඔබ හදිසියේ තොප්පිය යට දුම් පානය කරන බව දුටු එම එන්ජිම අලුත්වැඩියා කිරීමට හෝ ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට වඩා එය මිලෙන් අඩුය.
සමස්තයක් වශයෙන්, එය ගැලපීමකි
බාහිරින් ලබා ගැනීම ඉක්මන් විසඳුමක් නොවේ. නිකන් ඔය බිස්නස් එක බාර දීලා ඒක අමතක කරලා දාන්න පුළුවන් දෙයක් නෙවෙයි. පිරිවැය අඩු වනවා පමණක් නොව, සෑම දෙයක්ම තවමත් නිසි පරිදි ක්රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ සම්පූර්ණ මෙහෙයුම් නැවත සකස් කළ යුතුය.
ව්යාපාර බාහිරකරණයේ අඳුරු පැත්ත එයයි. ඔබ එය හැසිරවීමට කැමතිද? යහපත. එය වෙනස් කිරීමකි. කවුද දන්නේ - එය හොඳින් ක්රියාත්මක විය හැකිය. එය බොහෝ දුරට ගැලපීමක් යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, මෙය දැන ගන්න: ඔබට තනිවම එම කාර්යය කළ හැකිය.
එවිට ඔබට ඇති එකම ප්රශ්නය වන්නේ ඔබේ ව්යාපාරයේ වෙනත් කොටස් ඔබට කෙසේ හෝ ප්රශස්ත කිරීමට, විධිමත් කිරීමට හෝ ඔබේ ලාභය සහ ආදායම උපරිම කර ගැනීමට හැකි වන්නේද නැද්ද යන්නයි. එය, මගේ මිත්රවරුනි, ඔබේ මිත්ර අසල්වැසි ව්යාපාරික නීතීඥවරයා සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට සුදුසු තවත් කතාවකි.
කර්තෘ ගැන
ලිපිය සපයා ඇත්තේ Matt Faustman විසිනි.
ඡායාරූප ණය: ද විශේෂාංග රූපය Monkey Business විසින් සිදු කර ඇත.
