اينڊريو گريو ، انٽيل جو اڳوڻو چيئرمين ۽ سي اي او اسان جي وقت جي ڊجيٽل سروڪارن مان هڪ هو. بدقسمتي سان هن سال اڳ به هو فوت ٿي چڪو آهي. هي آهي اڪثر حوالي سان ٽيڪنالاجي جدت ۽ ڊجيٽلائيزيشن جي دنيا تي پنهنجي عظيم بيانن مان ، جيتوڻيڪ هر ڪو نه knowاڻي ٿو ته هن ڪجهه ڪتاب پڻ لکيا.
هن کي ٿورو ، اڃا گهربل سٺي خاصيت ڏيڻ جي لاءِ ، مان هاڻي توهان کي سندس ڪتاب مان ٿورو ٻڌائڻ چاهيان ٿو “وڏي پيداوار جو انتظام"
يقينن اهو صرف منهنجي خيالن کي پوري ڪتاب تي ظاهر ڪندو آهي ، سو جيڪڏهن توهان اهو هڪ وڏي گهيري ڏيڻو پوندو ته مهرباني ڪري ڪتاب خريد ڪرڻ ۽ ان جو پورو جائزو وٺڻ تي غور ڪريو.
جيڪڏهن توهان هڪ ڪمپني کي منظم ڪرڻ چاهيندا ، توهان کي سڀني پيداوار واري عمل کي سمجهڻ جي ضرورت آهي
جيڪڏهن توهان سمجهي نه سگهندا ته توهان جي تنظيم ۾ ڇا ٿي رهيو آهي توهان ڪڏهن به پنهنجي ڪردار لاءِ مڪمل طور تي فٽ نه ٿي سگهندا. خاص طور تي جيڪڏهن توهان ڪنهن ڪمپني جي قيادت کي بنياد نه وجهڻ جو وارث ڪيو ٿا ، بظاهر هڪ نازڪ چئلينج بڻجي ويو.
توهان جي پروسيس جي وهڪري ۾ سڀ کان وڌيڪ ڏکيو ۽ ڏکيو حصو ڇا آهي؟ هاڻي جي طلب ڪٿي آهي ۽ سڀاڻي ڪٿي ٿي رهيو آهي. توهان کي پنهنجي گراهڪن يا خدمت کي پنهنجي گراهڪن جي پهچائڻ واري رستي تي اهم سرگرمين جي سڃاڻپ ڪرڻ جي ضرورت آهي. توهان کي پنهنجي عملي جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي needاڻڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن کي مقرر ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ان پٹ کان پيداوار لاءِ ٻاھر ڪ andو ۽ نتيجن جو تجزيو ڪريو. جيڪڏھن توھان کي ڪجھھ بھتر ڪرڻ جو موقعو مليو ته پوءِ اھو ڪريو. جيڪڏهن توهان کي مسئلا ملن ٿا ، انهن کي پائيدار هٽايو. توھان جيڪو ڪندا آھيو تنھن جو معيار قربان ڪرڻ کانسواءِ سڀ کان وڌيڪ ڪارائتو رستو ڳوليو. اینڈي گريو پاران هاءِ آئوٽ مئنيجمينٽ تمام گهڻي مدد ڪئي هئي ۽ هتي سيڙپڪاري جي ڪوشش ضايع نه ٿيندي جيڪڏهن اها مخلص طريقي سان هه ملي.
گڏيل ذميواريون ۽ ڪاميابيون
ٻئي طرف ، ڪا به ٽيم آساني سان ڪامياب نه ٿي سگهي آهي ، جيڪڏهن مينيجر هن ڏانهن ڌيان نه رکيو آهي ته هو انهن کي فعال ڪرڻ جي لاءِ ڇا ڪرڻ گهرجي يا نه. اهي ٻئي ناڪامي ۽ ڪاميابي ۾ شريڪ آهن. انهن کي گڏجي ڪم ڪرڻ ۽ گڏيل مقصدن حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي ضرورت آهي.
انهي کان ٻاهر ، هڪ مينيجر جي ضرورت هوندي حڪمت عملي فيصلا ڪيو جي ڪاميابي کي يقيني بڻائڻ لاء ٽيم ۽ يقيني طور تي سموري ڪمپني. ڏينهن جي آخر ۾ ، هڪ مئنيجر به ٽيم ۽ رول واڪ جي لاءِ رول ماڊل هجڻ گهرجي. جيڪڏهن هو يا سڀئي ڳالهائيندڙ آهي ۽ انهن جا پنهنجا “قاعدن” تي عمل نٿا ڪن ، سندن ٽيم پيروي ڪري سگهي ٿي يا نه ، پر اهي مينيجر کي پنهنجو اڳواڻ قبول نه ڪندا. پيداوار خطري ۾ هوندو.
"هڪ مينيجر پنهنجو 'پنهنجو' نوڪري ، پنهنجو انفرادي ڪم ڪري سگهي ٿو ، ۽ سٺو طريقي سان ڪري سگهي ٿو ، پر اهو هن جي پيداوار کي قائم نٿو ڪري.
- اينڊريو گريو
مئنيجمينٽ ڪميونيڪيشن جا ڪيترائي روپ
پيٽر ڊرڪر جو چوڻ آهي ته توهان جو 25 سيڪڙو کان وڌيڪ وقت ميٽنگن ۾ گذارڻ خراب تنظيم جي نشاني آهي. جڏهن ته بيان جي صحيحيت هر ڪردار ، تنظيم ۽ صنعت تي مختلف هوندي آهي ، مان سمجهان ٿو ته اسان ان کي هڪ خاص درجي تي صحيح ڪرڻ تي متفق ڪري سگهون ٿا. توهان کي هوشيار ٿيڻ جي ضرورت آهي رابطي جيئن ته اهو گهڻو وقت بچائي سگهي ٿو يا گهڻو وقت بچائي سگهي ٿو. جيڪڏهن مواصلات صحيح طريقي سان ڪيو وڃي ، اهو هميشه هڪ سٺي واپسي سان گڏ هڪ سيڙپڪاري آهي.
جڏهن ميٽنگ جي صورت ۾ ڳالهه ٻولهه ڪئي وڃي ته مينيجر جو فرض ڇا آهي؟ انهن کي معلومات گڏ ڪرڻ ، فيصلا ڪرڻ ۽ هر ڪنهن لاءِ متاثر ڪندڙ مثال هجڻ گهرجن. هڪ مينيجر جي حيثيت ۾ ، توهان کي مختلف قسم جي مواصلاتي قسمن کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي ، پر گڏجاڻيون توهان لاءِ هڪ اوزار هونديون ، توهان جي فائدي مان فائدو کڻڻ جي ضرورت آهي ۽ لازمي طور توهان جا غلام نه بڻجڻ گهرجن. ذهني طرح گڏجاڻين جو بندوبست توھان جي اڪثر ڪاروباري ڪلاڪن ۾ خلل وجھي.
ڇا ٿيندو جيڪڏهن انهن جي زندگي ان تي منحصر هجي؟
هڪ مينيجر جي حيثيت سان ، توهان کي حوصلہ افزائي ۽ حوصله افزائي ڪرڻ جي ضرورت آهي. اعلي پيداوار جو انتظام توهان جا سمورا مسئلا حل نه ڪري سگهيا پر شايد اهو سٺو مسئلو هوندو ته جهيڙن ۽ مسئلن جي بنيادي سببن کي حل ڪري. ڇا جيڪڏهن هڪ ملازم معياري طور پنهنجي فرضن تي پورو نه لهي رهيو هجي؟ توهان اهو ڪيئن طئي ڪري سگهو ٿا ته انهي ٽيم جو ميمبر مهارتن کان محروم آهي يا صرف وڌيڪ حاصل ڪرڻ لاءِ متحرڪ ٿيڻ جي ضرورت آهي. پنهنجي پاڻ کان سوال ڪريو ته ڇا اهو ماڻهو انجام ڏئي سگهي ٿو يا نه جيڪڏهن ان جي زندگي ان تي منحصر هجي. جيڪڏهن جواب ها ۾ هوندي ، انهن کي صرف بهتر ترغيب ۽ هڪ مينيجر جي ضرورت آهي ، جيڪو توهان جي علائقي ۾ اچي وڃي.
"ڇاڪاڻ ته بهتر معنى بهتر ڪارڪردگي جو مطلب آهي ، رويي يا احساس جي تبديلي نه ، ماتحت جي چوڻ تي 'مان متاثر ٿي محسوس ڪريان' مطلب ڪجهه به ناهي."
- اينڊريو گريو
جيڪڏهن توهان سوچيو ته اهي شايد انهي خطري تي به ڪامياب نه ٿي سگهيا ، توهان کي ماڻهو ۽ ان جي سرگرمي کي ٻيهر ڏسڻ جي ضرورت آهي ، توهان انهن سان هن کي تفويض ڪيو. جيڪڏهن توهان وٽ ڪيترائي اختيار نه آهن ، توهان شايد غور ڪري سگهو ٿا ته ٽيم ميمبر تربيت لاءِ گهربل مهارتون حاصل ڪيون. اهو سڀ ڪجهه مئنيجر جي نوڪري آهي. جيڪڏهن توهان ٻي سوچ کانسواءِ ڪنهن شخص کي بدلائڻ جو انتخاب ڪيو ، توهان واقعي پنهنجي ڪردار تي ناڪام ٿيا.
ڇا اهو سڀ ڪجهه پئسن بابت آهي؟
هاء آئوٽ انتظاميا ڪيترائي فائدا حاصل ڪري سگھن ٿا. ڇا اسٽاف کي مالي انعامن سان متاثر ڪري سگهجي ٿو؟ هڪ حد تائين اها مدد ڪري ٿي پر اهو گهٽ ۾ گهٽ ماڻهن لاءِ هڪ جامع حل آهي جيڪي متاثر نه آهن. توھان جي ٽيم گھري ٿي انھن جي راءِ لاءِ. اهي فيصلا ڪرڻ جي قابل ٿيڻ چاهيندا آهن ۽ هڪ خاص جڳهه تي جوابده هوندا.
انهن کي عملن يا پيداوار جو هڪ خاص حصو بڻايو ۽ ڏسو ته اهي انهن جي ٿورڙي کي ڪيئن بهتر ڪندا. جيڪڏهن هر شخص ڪنهن پنهنجي صحيح حصي جو احتساب ڪري ، ٽيم کي ممڪن آهي ته انهن جي دائري کي گهڻو بهتر بنائي.
جيڪو اسان اينڊريو گريو کان سکيو
هڪ مئنيجر کي هڪ کان وڌيڪ نوڪريون ڪرڻيون پونديون آهن ۽ ان ۾ شامل ڪيل سرگرمي ٽيم کان ٽيم ۽ ڪمپني کان ڪمپني تائين مختلف هوندي آهي. ڪو به اڪيلو مڪمل انتظام انداز نه آهي، توهان کي اهو ڳولڻ جي ضرورت آهي ته توهان ۽ ٽيم لاء ڇا ڪم ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان انهن طريقن بابت وڌيڪ سکڻ چاهيو ٿا ته توهان کي چيڪ ڪرڻ گهرجي مقصد ۽ اهم نتيجا (ٺيڪ آهي) انهي سان گڏ هڪ فريم ورڪ.
مينيجرز کي ضروري معلومات گڏ ڪرڻ ۽ جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي ، صحيح فيصلا ڪرڻ ، عملي کي متاثر ۽ همٿائڻ ، انهي ڪري اهي حاصل ڪري سگهن ٿا ، جيڪي توهان انهن کي حاصل ڪرڻ جي منصوبابندي ڪريو ٿا. رستو صاف ڪريو ۽ پنهنجي ٽيم کي فعال ڪيو!
وڌيڪ پڙهڻ
ڦوٽو ڪريڊٽ: انٽيل فري پريس / ٿامس گيولوز / ايڪس پي آر ايز فائونڊيشن / بينامينامين لن وو
ايڊيٽوريل نوٽيس: انهي آرٽيڪل ۾ ڪجهه لنڪ ايم ڪيو ايم سان لاڳاپيل لنڪ آهن. جيڪڏهن توهان هنن لنڪس ذريعي خريد ڪيو ، اسان شايد ايمزون طرفان خريد ڪيل قيمت جو هڪ نن percentageڙو حصو وصول ڪري سگهون ٿا. تنهن لاءِ توهان جي قيمت نه بدلبي آهي.
