ایا ستاسو شرکت د نوي تصدۍ سرچینې پلان کولو (ERP) سیسټم پیرودلو کې لیوالتیا لري؟ ایا تاسو د دې تضمین کولو لپاره پلان لرئ چې پروژه بریالۍ شي؟ له بده مرغه، د ERP پلي کولو پروژې تل هغه ګټې نه ترلاسه کوي چې شرکت یې تمه درلوده. ولې دا پیښیږي، او تاسو څنګه ډاډه یاست چې ستاسو نوی حل به د پانګونې ترټولو لوړ عاید تولید کړي؟ دلته څلور دلیلونه دي چې د ERP پلي کول غلط کیدی شي او تاسو څنګه کولی شئ د دوی څخه مخنیوی وکړئ.
1. د معلوماتو مهاجرت اکثرا یو ستونزمن کار وي
دا کافي نه ده چې یوازې د یو سیسټم څخه بل ته ډیټا انتقال کړئ؛ مخکې له دې چې دا نوي ERP سیسټم کې واچوي، تاسو باید لومړی دا تصدیق کړئ چې معلومات سم او لوړ کیفیت لري. دا مهمه ده چې کومې تېروتنې، تضادونه، یا بې ځایه شوي چې ممکن د مهاجرت پروسې په اوږدو کې رامینځته شوي وي کشف او ترمیم کړئ.
د ERP پلي کولو خدمتونه د دې اصولو په شاوخوا کې ګرځي چې د ERP پروژې یوازې د ټیکنالوژۍ پراساس ندي ، بلکه د سوداګرۍ پانګوونې چې مطابقت لرونکي ټیکنالوژۍ ته اړتیا لري. د تخنیکي ملګري سره د همکارۍ اړیکې درلودل ستاسو د معلوماتو ارزولو او په مؤثره توګه د مهاجرت لپاره اړین دي.
2. پلورونکی د ترسره کولو ظرفیت نلري
هغه پلورونکی چې تاسو د خپل ERP پلي کولو لپاره غوره کړی ممکن ستاسو پروژې ته وقف کولو لپاره سرچینې یا پرسونل شتون ونلري. کله چې دا پیښ شي، دا کولی شي د یو شمیر ستونزو لامل شي، لکه:
- د پروژې وخت ناڅرګند دی
- نامکمل یا ناسم ډیټا مهاجرت
- د روزنې نشتوالی
د دې مسلې څخه مخنیوي لپاره ، ډاډ ترلاسه کړئ چې د کوم لاسلیک کولو دمخه د احتمالي پلورونکي په اړه خپله څیړنه وکړئ
قراردادونه ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی ښه شهرت لري او په وخت سره د کیفیت پایلې وړاندې کولو لپاره پیژندل کیږي. یقینا تاسو کولی شئ په نورو شرکتونو کې د خپلو همکارانو څخه هم وپوښتئ که دوی دمخه د ورته پروژې له لارې کار کړی وي.
ځکه چې هره اداره د حکومتي مقرراتو او معیارونو یا د بل اصلي ارګان لخوا محدوده ده، کله چې د دې چارواکو څخه یو هغه مقررات او معیارونه تعدیل کړي چې په سازمانونو او سوداګرۍ کې پلي کیږي، دا د دې لپاره خورا مهم دي چې دا بدلونونه په ERP کې شامل شي. شرکت به د بدلون لپاره چمتو وي. د ERP چمتو کوونکی باید وکوالی شي دا تعدیلات مخکې له مخکې اداره کړي یا د پیرودونکي لږترلږه اغیزې سره، او همدارنګه د دې کولو لپاره اړین وړتیا او کاري ځواک ولري.
3. تعصب
د ناکامۍ لپاره د ERP پلي کولو لپاره یو له معمول اصلي دلیلونو څخه یو پټ یا داخلي تعصب دی. ټول انسانان مخکینۍ مفکورې لري، مګر ستونزه هغه وخت نوره هم روښانه کیږي کله چې تاسو ډیری مخالف ګوندونه په پام کې ونیسئ چې ستاسو په ځای د خپلو اقتصادي ګټو په لټه کې دي. یو له هغو مسلو څخه چې د ماشین ټیکنالوژۍ لیږد او د ERP سافټویر صنعت په پایله کې رامینځته کیږي دا مسله ده. د تعصب مختلف څرګندونه شتون لري. دلته ځینې یې دي:
- د کاري ځواک یوازې یوه کوچنۍ برخه دخیل ده
- براونفیلډز دا ستونزمن کوي چې یو څه نوي رامینځته کړي
- ځینې وختونه د بدلون لپاره هیڅ کلتور شتون نلري
پلورونکي او د سیسټم ادغام کونکي به ستاسو د ډیجیټل بدلون په جریان کې د خپلو محصولاتو نورو ټولو ته لومړیتوب ورکړي ، پرته لدې چې ټیکنالوژي مناسبه وي یا نه. د مثال په توګه، که تاسو اختیار کوئ SAP S/4HANAتاسو به بې له شکه د HCM او د تدارکاتو سیسټمونو کارولو لپاره د ډیری فشار سره مخ شئ چې پدې کې جوړ شوي. دا ځکه چې SAP S/4HANA د HR او تدارکاتو پروسې ساده کولو لپاره رامینځته شوی. دا د دې حقیقت له امله دی چې SAP S/4HANA او ERP5 دواړه د SAP ملکیت دي ، نه د دوی ترمینځ د یو څه اصلي مطابقت له امله.
4. شرکتونه د خپل راتلونکي لپاره چمتو نه کوي
د ERP پلي کول هغه څه ندي چې په روښانه ډول واخلي. کله چې سوداګرۍ وده کوي، د ERP سیسټم لپاره د دوی اړتیاوې زیاتیږي. پیرودونکي باید د AMC، تخصیص، د پلور وروسته مرستې، او نورو ورته خدماتو سره د لګښتونو په اړه خبر شي کله چې د ERP سیسټم پیرود کوي ترڅو د راتلونکي شخړې څخه مخنیوی وشي. هرڅه اندازه کولو ته اړتیا لري. که چیرې سوداګرۍ د دې لپاره پلان کولو کې پاتې راشي ، نو دا به ونشي کولی د هغه ګټو څخه ګټه پورته کړي چې د ERP سیسټم وړاندیز کولی شي لکه څنګه چې وده کوي.
ولې د راتلونکي لپاره پلان نه جوړوئ؟ نن ورځ خپلو غوښتنو ته پام وکړئ مګر د راتلونکي اړتیاو ته هم پام وکړئ. لکه څنګه چې ستاسو سوداګرۍ وده کوي، تاسو به یو سیسټم ولرئ چې ستاسو اړتیاوې پوره کولی شي.
د ریښې ستونزې په بندولو سره چې د ERP نصب کولو ناکامیو لامل کیږي ، یو څوک کولی شي د بریا کچه لوړه کړي
کله چې دا د ERP پلي کولو ته راځي، دوی ډیری وختونه د مختلفو دلیلونو لپاره غلط کیدی شي. ځینې عام دلیلونه شامل دي تعصب، شرکتونه د خپل راتلونکي لپاره چمتو نه کوي، او پلورونکي خپل محصولات په نورو باندې فشار راوړي. د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې پروسه په سمه توګه پرمخ ځي، دا مهمه ده چې یو رسمي میکانیزم په ځای کې ولرئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول بدلونونه د ERP سیسټم کې شامل شوي دي. د دې کلیدي مسلو په حل کولو سره، سوداګرۍ کولی شي د ډیجیټل بدلون پروسې په جریان کې د ناکامۍ احتمال کم کړي.
د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې پروسه په سمه توګه دوام لري، دا د یو رسمي میکانیزم په شتون کې مرسته کوي. د دریمې ډلې ERP پلي کولو خدمتونه ممکن د مسلکي حل متخصصینو ټیم چمتو کړي ترڅو ستاسو د شرکت عملیات معاینه کړي او تاسو ته غوره ممکنه حل وړاندې کړي ، که په ودانۍ کې وي یا په بادل کې ، ستاسو د سکتور ټولې ځانګړې غوښتنې پوره کولو لپاره. په هرصورت، په کور کې ټیمونه هم کولی شي د دندې ترسره کولو توان ولري که چیرې دوی د مهارتونو او تجربو سمه ترکیب ولري. د بریا د یقیني کولو غوره لاره د داسې ټیم درلودل دي چې پروژې ته وقف شوي او د هغې بریا کې پانګونه کوي. دا هم مهمه ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول بدلونونه د ERP سیسټم کې شامل شوي دي.
یوټیوب: د سوداګرۍ سرچینې پلان (ERP) سافټویر څه شی دی؟
د پلی کولو په کلیک کولو سره، تاسو د یوټیوب سره موافق یاست د خدماتو قوانين او د پټتیا تګلاره. معلومات ممکن د یوټیوب/ګوګل سره شریک شي.
د عکس کریډیټ: ب featureې انځور د Ischukigor لخوا ترسره شوی. د infographic د مقالې په بدن کې د شینګ هین یونګ لخوا ترسره شوی.
دا میلمه مقاله د ایوان ګیلبرټ لخوا سپارل شوې ده. پداسې حال کې چې موږ د میلمنو د ونډې ستاینه کوو، دا مهمه ده چې یادونه وکړو چې د لیکوال لخوا څرګند شوي نظرونه اړین ندي چې د TechAcute لخوا ساتل شوي انعکاس وي.