Samenwerken is essentieel in onze tijd. Bij het horen van deze term denken veel mensen aan samenwerken in hetzelfde bedrijf, team of project. Samenwerking:kan echter meer aanwezig zijn dan alleen een deel van ons professionele leven.
Samenwerken kan een cruciale noodzaak zijn, zelfs in bepaalde tijden uit het verleden, zoals online gamen of traditionele sporten. Je kunt ook samenwerken met familieleden in de keuken om een lekkere maaltijd te maken. Samenwerking is het proces van samenwerken met anderen om een specifieke output te produceren en soms zijn we geen vrienden met de mensen met wie we moeten werken. Ongeacht je gevoelens over de anderen, je moet nog steeds je doelen bereiken - maar hoe ga je met die uitdaging om?
Samenwerken met de vijand
Behalve dat ik alleen maar een hekel heb aan een of meer mensen met wie je moet werken, schreef ik ooit een dit artikel over hoe vertrouwen een sleutelrol speelt in samenwerking. Het boek Samenwerken met de vijand: hoe te werken met mensen met wie je het niet eens bent of die je niet leuk vindt of die je niet vertrouwt van Adam Kahane richt zich nog meer op dit aspect. De auteur wil de lezers helpen dergelijke problemen te overwinnen. Met dit artikel wil ik je informeren over enkele van de kritieke elementen van dit boek, maar ik raad je aan het helemaal te lezen als je geïnteresseerd bent in de genoemde methodologie en praktijken.
"We vrezen dat als we samenwerken met die anderen, we besmet raken of gecompromitteerd raken."
Om beter samen te werken met mensen die je niet mag, moet je proberen beter te communiceren. Je kunt niet zomaar je ideeën naar buiten brengen en de mening van anderen afvlakken. Kahane noemt in zijn boek vier manieren van luisteren. "Presencing" en "dialoguing" worden beschouwd als de twee productieve manieren van luisteren, terwijl "downloaden" en "debatteren" worden weggegooid als onproductieve manieren van communiceren. U moet van gedachten wisselen en ook de opmerkingen van uw collega's in het project "lezen" als u effectief wilt samenwerken. Geef niet iedereen de schuld dat ze een slechte communicator zijn, probeer je eigen communicatie te verbeteren en dat kan zelfs anderen inspireren om het net als jij te doen.
Wat kunnen we leren?
Verder introduceert Kahane een concept genaamd 'uitgerekte samenwerking', gedefinieerd als een middel om medewerkers in staat te stellen verder te gaan met samenwerken, zelfs als ze de uitkomst misschien niet kunnen controleren. Bij uitgebreide samenwerking maken de deelnemers gebruik van vallen en opstaan om tot wederzijds aanvaardbare resultaten als feiten te komen en dit leidt tot 'co-creatie'. Dit concept staat in contrast met de traditionele betekenis van samenwerking met de context van het bereiken van een 'harmonische' werkomgeving die zou bestaan uit zekerheid en naleving.
"We kunnen de regels van het spel niet veranderen, dus we moeten het zo goed mogelijk spelen."
Er worden drie belangrijke aspecten uitgelegd waarmee rekening moet worden gehouden bij het oefenen:
- Vergeet harmonie en concentreer u op het bereiken van uw doelen.
- Probeer experimenten en wees bereid om verschillende perspectieven te overwegen.
- Werk met wat je hebt en klaag niet.
Als je meer wilt lezen over de samenwerkingsmethodes van Adam Kahane je moet zeker zijn boek eens bekijken. Er zijn enkele handige tips om het samenwerkingsgedrag te verbeteren en ook veel educatieve achtergronden.
Als je meer wilt weten over aanverwante onderwerpen, voel je dan uitgenodigd om ook enkele van mijn andere artikelen te lezen:
- Wat is het verschil tussen samenwerking en samenwerking?
- Een benadering van lean communicatie
- Communiceer je constructief?
- Wat is emotionele intelligentie?
- Waarom en hoe te werken met virtuele teams?
- Wat is collaboratieve intelligentie?
Bedankt voor het lezen!
Foto credit: Jim Baker
