Sunk Cost Fallacy- အသုံးမကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဆီသို့ ဦးတည်သော ထောင်ချောက်

Sunk cost သည် ကုန်ကျပြီးသားကုန်ကျစရိတ်ကို ဖော်ပြပြီး အပိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြင့် ပြန်လည်ရယူ၍မရသော ဝေါဟာရတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာများတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ သုတေသနပြုခြင်းနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ထည့်သွင်းခြင်းတို့တွင် ဤကုန်ကျစရိတ်များကို ပြန်မရနိုင်သောကြောင့် အနည်းငယ်ကို နာမည်ပေးရုံသာဖြစ်သည်။ ဤနိယာမသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများထက် ကျော်လွန်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင်လည်း အကျုံးဝင်ပါသည်။

နစ်မြုပ်စရိတ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ဆီလျှော်သောကုန်ကျစရိတ် အနာဂတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် သက်ရောက်မှုမရှိသောကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အနာဂတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအားလုံး အပါအဝင် သက်ဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များပေါ်တွင်သာ အခြေခံသင့်သည်။ ပုံသေမဟုတ်သော အနာဂတ်ကုန်ကျစရိတ်။ ယင်းအလိုအရ bygones နိယာမသူတို့ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ပြောင်းလဲစေသော ကုန်ကျစရိတ်များကိုသာ စဉ်းစားသင့်သည်။

သို့သော်၊ အချို့သောလူများသည် အတိတ်တွင်ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သော ကုန်ကျစရိတ်များပေါ်တွင် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အခြေခံတတ်သည်။ ဒါက အသုံးမဝင်တော့တဲ့ အရာတစ်ခုအတွက် ငွေပိုသုံးခြင်းအားဖြင့် အသုံးမကျတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချနိုင်စေတယ်—အတိုချုပ်ပြောရရင်၊ မှားယွင်းသောကုန်ကျစရိတ်များနစ်မြုပ်.

https://twitter.com/illyvanilly27/status/1814717332565930378

လုပ်ငန်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုကို လက်ခံကျင့်သုံးသည်။ loss-aversive ချဉ်းကပ်မှု ကုန်ကျစရိတ် မှားယွင်းမှုတွင် ဖမ်းမိနိုင်ခြေ ပိုများသည်။ ဆုံးရှုံးရမှာကို ကြောက်တာ။ ကုန်ကျစရိတ် ဖြစ်ပေါ်လာပြီးသော ပရောဂျက်များအတွက် ရင်းမြစ်များ ပိုမိုသုံးစွဲခြင်းသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချခြင်းကြောင့် ကြီးမားသော အရင်းအနှီးများ ပိုမိုသုံးစွဲမှုသံသရာကို ဖန်တီးရန် အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် သုတေသနနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဆင့်တွင် အရင်းအနှီးများစွာ သုံးစွဲနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဆင့်သို့ ဝင်ရောက်သောအခါ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်သည် အကောင်ထည်ဖော်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း သဘောပေါက်ပေမည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ကောက်ချက်ချခြင်းသည် လုပ်ငန်းကို အနာဂတ်တွင် ဆုံးရှုံးမှုမှ ကာကွယ်ရန် လုပ်ငန်းများ ချက်ချင်းရပ်သင့်သည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ဆုံးရှုံးသွားသောကုန်ကျစရိတ်မှားယွင်းမှု၏ အန္တရာယ်ရှိသောထောင်ချောက်ထဲသို့ ကျရောက်ပြီး ယင်းအစား ဆက်လက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် ကြီးမားသောဆုံးရှုံးမှုများကို ဖြစ်စေသည်။

'Sunk cost fallacy' သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သော မသိစိတ် ဘက်လိုက်မှု 100 ကျော်ထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ pic.twitter.com/6TcZ9xAxKC

— CEO များအတွက်ကျောင်း (@SchoolforCEOs) ဇန်နဝါရီလ 26, 2017

တစ်ဦးချင်းအပေါ် သက်ရောက်မှု

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှလွဲ၍ ကုန်ကျစရိတ် မှားယွင်းမှုသည် လူတစ်ဦးကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်ရပ်ဆန်း ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အများအားဖြင့် သတိပြုမိကြသည်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ဘဝအတွက် သိသာထင်ရှားတဲ့တန်ဖိုးတွေ ထပ်ထည့်ဖို့မရှိပေမယ့် ငွေကြေးနဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖိစီးမှုတွေ ပိုပြင်းထန်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေမှာ ဆက်ရှိနေနိုင်ခြေရှိပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ် မှားယွင်းမှု၏ လက်တွေ့ဥပမာတစ်ခုသည် သင့်အိမ်နှင့် ဝေးကွာသော အားကစားခန်းမသို့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်များနှင့် လစဉ်ကြေးများကို ဆက်လက်ပေးဆောင်နေပါသည်။ ယုတ္တိမတန်သော်လည်း၊ လူတစ်ဦးသည် နှစ်စဉ်အသင်းဝင်မှုအတွက် ပေးဆောင်ထားပြီးဖြစ်သည့် အကြောင်းရင်းများစွာကြောင့် ၎င်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ရေရှည်တွင် အချိန်နှင့်ငွေကို ဖြုန်းတီးရုံသာမက စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖိစီးမှုကိုလည်း ဖြစ်စေနိုင်သည်။

လိမ်ညာခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ခြင်း။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် သတိရှိရှိချဉ်းကပ်နည်းကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ် မှားယွင်းမှုကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ တိကျသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချသင့်ပြီး ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ရှင်သန်နိုင်မှုနှင့် အမြတ်အစွန်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိစေမည့် ၎င်း၏အလားအလာတို့ကို မှတ်သားထားသင့်သည်။ နောက်ဆက်တွဲ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများကို ရှောင်ရှားရန် အကျိုးအမြတ်မရရှိနိုင်ကြောင်း သက်သေပြသော ပရောဂျက်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းကို ရပ်တန့်ရမည့်အချိန်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအား အသိအမှတ်ပြုရပါမည်။ သင်ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် သင့်လုပ်ငန်းကို ကာကွယ်လိုပါက အချို့သော AI ကိရိယာများသည် အသုံးဝင်လာနိုင်သည်။

တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအဆင့်တွင်ဖြစ်စေ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် နစ်မြုပ်သွားသောကုန်ကျစရိတ်မှားယွင်းမှုကို သိရှိခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်များ နစ်မြုပ်သွားစေရန် ဦးတည်သည့်အချက်များနှင့် အကျုံးဝင်သော ကုန်ကျစရိတ်မှားယွင်းခြင်း၏ ချောက်ချားမှုများကို သိရှိပြီးသည်နှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ယခင်က ကတိကဝတ်များအစား လက်ရှိနှင့် အနာဂတ်ကုန်ကျစရိတ်များကို အာရုံစိုက်နိုင်သည်။

YouTube- Sunk Cost Fallacy- ရပ်တန့်ရမည့်အချိန်ကို မသိပါ။

ဓာတ်ပုံ ခရက်ဒစ်- ဤပုံကို Jp Valery မှ ရိုက်ကူးထားသည်။
အရင်းအမြစ်များ- Will Kenton (Investopedia) / Chris B. Murphy (Investopedia) / EconomicsKey.com / Alicia Tuovila (Investopedia) / Daniel Liberto (Investopedia) / Caeleigh MacNeil (Asana ဟာ)