നമ്മുടെ കാലത്തെ ഡിജിറ്റൽ പയനിയർമാരിൽ ഒരാളായിരുന്നു ഇന്റലിന്റെ മുൻ ചെയർമാനും സിഇഒയുമായ ആൻഡ്രൂ ഗ്രോവ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ ഈ വർഷം ആദ്യം അദ്ദേഹം അന്തരിച്ചു. അവൻ പതിവായി ഉദ്ധരിക്കുന്നു സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തത്തിന്റെയും ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെയും ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ മഹത്തായ ഒരു പ്രസ്താവനയിലൂടെ, എന്നിരുന്നാലും അദ്ദേഹം കുറച്ച് പുസ്തകങ്ങൾ എഴുതിയതായി എല്ലാവർക്കും അറിയില്ല.
അദ്ദേഹത്തിന് അല്പം, എന്നാൽ അർഹമായ സവിശേഷത നൽകുന്നതിന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് കുറച്ച് കാര്യങ്ങൾ പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു “ഉയർന്ന put ട്ട്പുട്ട് മാനേജുമെന്റ്"
തീർച്ചയായും ഇത് മുഴുവൻ പുസ്തകത്തെയും കുറിച്ചുള്ള എന്റെ ചിന്തകളെ മാത്രമേ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നുള്ളൂ, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്കൊരു ആഴത്തിലുള്ള ഡൈവ് നൽകാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ദയവായി പുസ്തകം വാങ്ങുകയും അത് പൂർണ്ണമായി പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുക.
നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പനി മാനേജുചെയ്യണമെങ്കിൽ, എല്ലാ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്
നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും നിങ്ങളുടെ റോളിന് അനുയോജ്യനാകില്ല. പ്രത്യേകിച്ചും ഒരു സ്ഥാപനം സ്ഥാപിക്കാതെ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് അതിന്റെ നേതൃത്വം പാരമ്പര്യമായി ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് അതിലോലമായ വെല്ലുവിളിയായി മാറുന്നു.
നിങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സ് ഫ്ലോയിലെ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഭാഗം ഏതാണ്? ഇപ്പോൾ ആവശ്യം എവിടെയാണ്, നാളെ എവിടെയായിരിക്കും? നിങ്ങളുടെ സേവനമോ ഉൽപ്പന്നമോ നിങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് കൈമാറുന്നതിനുള്ള പാതയിലെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിന്റെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും നിങ്ങൾ അറിയുകയും അതിനനുസരിച്ച് അവരെ നിയോഗിക്കുകയും വേണം.
ഇൻപുട്ട് മുതൽ output ട്ട്പുട്ട് വരെയുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ അളക്കുകയും ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള അവസരം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, അത് ചെയ്യുക. നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, അവ സുസ്ഥിരമായി നീക്കംചെയ്യുക. നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടുത്താതെ ഏറ്റവും ചെലവു കുറഞ്ഞ മാർഗം കണ്ടെത്തുക. ആൻഡി ഗ്രോവിന്റെ ഹൈ Out ട്ട്പുട്ട് മാനേജുമെന്റ് മുമ്പ് പലരെയും സഹായിക്കുകയും ഇവിടെ നിക്ഷേപിച്ച പരിശ്രമം ആത്മാർത്ഥമായ സമീപനമാണെങ്കിൽ വെറുതെയാകില്ല.
പങ്കിട്ട ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പങ്കിട്ട വിജയവും
മറുവശത്ത്, ഒരു ടീമിനും എളുപ്പത്തിൽ വിജയിക്കാൻ കഴിയില്ല, മാനേജർ അവരെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിന് അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ. പരാജയവും വിജയവും അവർ പങ്കിടുന്നു. അവർ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ശ്രമിക്കുകയും വേണം.
അതിനപ്പുറം, ഒരു മാനേജർ ആവശ്യമാണ് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക ടീമിന്റെ തുടർച്ചയായ വിജയം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് തീർച്ചയായും മുഴുവൻ കമ്പനിയും. ദിവസാവസാനം, ഒരു മാനേജർ ടീമിന് ഒരു മാതൃകയും വാക്ക്-ദി ടോക്കും ആയിരിക്കണം. അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ എല്ലാം സംസാരിക്കുകയും അവന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ സ്വന്തം “നിയമങ്ങൾ” പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ ടീം പിന്തുടരുകയോ അല്ലാതെയാകാം, പക്ഷേ അവർ മാനേജരെ അവരുടെ നേതാവായി സ്വീകരിക്കില്ല. Output ട്ട്പുട്ട് അപകടത്തിലാകും.
“ഒരു മാനേജർക്ക് സ്വന്തം ജോലി, വ്യക്തിഗത ജോലി, നന്നായി ചെയ്യാനാകും, പക്ഷേ അത് അയാളുടെ .ട്ട്പുട്ടിനെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നില്ല.”
- ആൻഡ്രൂ ഗ്രോവ്
മാനേജർ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പല രൂപങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ 25 ശതമാനത്തിലധികം സമയവും മീറ്റിംഗുകളിൽ ചെലവഴിക്കുന്നത് മോശം സംഘടനയുടെ അടയാളമാണെന്ന് പീറ്റർ ഡ്രക്കർ പറയുന്നു. ആ പ്രസ്താവനയുടെ സാധുത എല്ലാ റോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ, വ്യവസായം എന്നിവയിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുമെങ്കിലും, അത് ഒരു പരിധി വരെ ശരിയാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ മിടുക്കനായിരിക്കണം വാര്ത്താവിനിമയം കാരണം ഇതിന് ധാരാളം സമയം ലാഭിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ധാരാളം സമയം കത്തിക്കാം. ആശയവിനിമയം ശരിയായി നടക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും നല്ല വരുമാനമുള്ള ഒരു നിക്ഷേപമാണ്.
ഒരു മീറ്റിംഗിന്റെ രൂപത്തിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ മാനേജരുടെ കടമ എന്താണ്? അവർ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും മറ്റെല്ലാവർക്കും പ്രചോദനാത്മക മാതൃകയാക്കുകയും വേണം. ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ പലതരം ആശയവിനിമയ തരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്, എന്നാൽ മീറ്റിംഗുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉപകരണമായിരിക്കും, അത് നിങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിനായി പ്രയോജനപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്, നിങ്ങൾ ഒരു അടിമയാകരുത് മന less പൂർവ്വം ക്രമീകരിച്ച മീറ്റിംഗുകൾ നിങ്ങളുടെ മിക്ക ബിസിനസ്സ് സമയങ്ങളിലും തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.
അവരുടെ ജീവിതം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരുന്നെങ്കിലോ?
ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ പ്രചോദനം വളർത്തുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഉയർന്ന put ട്ട്പുട്ട് മാനേജുമെന്റിന് നിങ്ങളുടെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ പ്രശ്നങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളുടെ മൂലകാരണങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നല്ല തുടക്കമാണിത്. ഒരു ജീവനക്കാരൻ അവരുടെ കടമ നിലവാരം പുലർത്തുന്നില്ലെന്ന് തോന്നുന്നെങ്കിലോ? ആ ടീം അംഗത്തിന് കഴിവുകൾ ഇല്ലോ അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ നേടാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും? സ്വയം ചോദിക്കുക, അവരുടെ ജീവിതം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ ആ വ്യക്തിക്ക് ആ ചുമതല നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുമോ ഇല്ലയോ എന്ന്. ഉത്തരം അതെ എന്നാണെങ്കിൽ, അവർക്ക് നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് വരുന്ന ഒരു മികച്ച പ്രചോദനവും മാനേജർ എന്ന നിലയിലും ആവശ്യമാണ്.
“മെച്ചപ്പെട്ട പ്രചോദനം എന്നതിനർത്ഥം മികച്ച പ്രകടനമാണ്, മനോഭാവത്തിന്റെയോ വികാരത്തിന്റെയോ മാറ്റമല്ല, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ 'എനിക്ക് പ്രചോദനം തോന്നുന്നു' എന്നതിന് അർത്ഥമില്ല.”
- ആൻഡ്രൂ ഗ്രോവ്
ആപത്തിൽപ്പോലും അവർക്ക് വിജയിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുവെങ്കിൽ, വ്യക്തിയുടെ പൊരുത്തവും പ്രവർത്തനവും നിങ്ങൾ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, നിങ്ങൾ അവരെ ചുമതലപ്പെടുത്തി. നിങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം ഓപ്ഷനുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ നേടുന്നതിന് ടീം അംഗത്തെ പരിശീലിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് പരിഗണിക്കാം. ഇതെല്ലാം ഒരു മാനേജരുടെ ജോലിയാണ്. രണ്ടാമതൊന്ന് ആലോചിക്കാതെ വ്യക്തിയെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ റോളിൽ നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടു.
ഇതെല്ലാം പണത്തെക്കുറിച്ചാണോ?
ഉയർന്ന put ട്ട്പുട്ട് മാനേജ്മെന്റിന് ധാരാളം നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടാകും. ജീവനക്കാരെ സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലങ്ങളാൽ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമോ? ഒരു പരിധിവരെ ഇത് സഹായിക്കുന്നു, പക്ഷേ പ്രചോദനം ലഭിക്കാത്ത ആളുകൾക്ക് ഇത് അപൂർവ്വമായി ഒരു സമഗ്രമായ പരിഹാരമാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീം അവരുടെ അഭിപ്രായം ചോദിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ഒരു നിശ്ചിത സ്ഥലത്ത് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരാകാനും അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക വശം അവരെ സ്വന്തമാക്കുകയും അവ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്ന് കാണുക. ഓരോരുത്തർക്കും ഒരു നിശ്ചിത ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടെങ്കിൽ, ടീം അവരുടെ വ്യാപ്തി ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
ആൻഡ്രൂ ഗ്രോവിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ പഠിച്ച കാര്യങ്ങൾ
ഒരു മാനേജർ ഒന്നിലധികം ജോലികൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തനം ഓരോ ടീമിനും കമ്പനിക്കും കമ്പനിക്കും വ്യത്യസ്തമാണ്. തികഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ഒന്നുമില്ല, നിങ്ങൾക്കും ടീമിനും വേണ്ടി എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് ഈ രീതികളെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയണമെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും പരിശോധിക്കണം (ശരി) അതുപോലെ ഒരു ചട്ടക്കൂട്.
മാനേജർമാർ പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അതിനാൽ അവർക്ക് നേടാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ. പാത്ത് മായ്ച്ച് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ പ്രാപ്തമാക്കുക!
കൂടുതൽ വായനയ്ക്ക്
ഫോട്ടോ ക്രെഡിറ്റ്: ഇന്റൽ ഫ്രീ പ്രസ്സ് / തോമസ് ഗാൽവെസ് / എക്സ്പ്രൈസ് ഫ .ണ്ടേഷൻ / ബെഞ്ചമിൻ ലിൻ വു
എഡിറ്റോറിയൽ അറിയിപ്പ്: ഈ ലേഖനത്തിലെ ചില ലിങ്കുകൾ ആമസോൺ അനുബന്ധ ലിങ്കുകളാണ്. നിങ്ങൾ ഈ ലിങ്കുകൾ വഴി വാങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, ആമസോണിൽ നിന്ന് വാങ്ങൽ വിലയുടെ ഒരു ചെറിയ ശതമാനം ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചേക്കാം. അത് കാരണം നിങ്ങൾക്കുള്ള വില മാറില്ല.
