Без разлика дали гледате како работи модерно претпријатие засновано на ИТ или размислувате за семејни и потрошувачки науки, без разлика каде, секој сака да ги автоматизира активностите што не уживаат да ги прават. Обично тоа се прави со цел да заштедите време, но понекогаш е поудобно да имате машина што ве поддржува.
Можете ли да автоматизирате сè? Дали вреди нешто да се оствари потполно да се прекинат сите рачни активности? Мислам дека постојат одредени ризици од еволутивна и социјална амортизација, ако почнеме да дозволуваме сè да се прави со машини, но од каде да се започне и каде да се запре? Откако ги анализирав причините и последиците од автоматизацијата на работа и дома, ги составив следниве пет „правила“, или покажувачи, ако повеќе го сакате терминот, за теоријата на автоматизација.
Не автоматизирајте го она што не можете да го направите сами
Мислам дека прво треба да знаете активност до нејзино целосно проширување пред да ја автоматизирате. Човекот не треба да го губи потенцијалот за стекнување вештини само затоа што постои можност за автоматизација. Во случај да има автоматски гаџет за правење јадења што работи добро и е културно прифатен, можеби ќе уживате во заштеденото време и напор, но вашите деца никогаш нема да имаат поим како да готват.
Автоматизирајте за поддршка на луѓето, а не замена на луѓето
Во работно опкружување, доминантната перцепција на иновациите во автоматизацијата честопати е исто толку негативна како „Тие ни ги одземаат работните места! Обично, сепак, целта на автоматизирање на стандардните работни активности е да заштедат време и да им се овозможи на вработените да се фокусираат на активности што им овозможуваат поголема правда. Никогаш не наидов на корпоративна шема што водеше проект за автоматизација со цел да го намали бројот на вработени.
„Ни ги зедоа работните места !!! pic.twitter.com/xknxNyUe6I
- Јужен парк (@ SouthPark) Јануари 6, 2016
На машините што ги поддржуваат луѓето им е потребна поддршка и од луѓе. Можеби звучи парадокс, но неконтролираните системи секогаш ќе пропаднат во одреден момент. Потребен ви е тим за поддршка на технологијата и ви требаат луѓе што се експерти за предмети, да бидат консултирани за барањата за автоматизација и работењето.
Автоматизацијата се заснова на работењето на стандардниот процес. Нема ВИ.
Дали има пораст на вештачка интелигенција (АИ)? Дали машинското учење ја заменува потребата нашите деца да одат на училиште? Ова е премногу научна фантастика од сега. Постои медиумски тренд да се зборува за ВИ во која било форма и форма, но честопати системите само ги следат програмираните работни текови за да процесираат дејства и податоци. Ако некој развивач ги дефинирал условите и реакциите на системот, нема донесување одлуки и затоа такви не се АИ.
Следење на програмирање не носи одлуки. Не е секој систем што имитира луѓе #AI.
- Кристофер Исак (@ChristopherIsak) Февруари 17, 2016
Автоматизирајте само вознемиреност Никогаш не искористувајте активности
Некои активности се здодевни, тешки или поинаку досадни. Тоа се оние што сакате да ги автоматизирате. Не автоматизирајте нешто што луѓето уживаат да го прават. Како на gamification практики, тие активности се оние кои го подобруваат расположението и продуктивноста на луѓето, како и нивната веројатност да имаат добри идеи.
Типични активности за автоматизација
Дали се прашувате кои активности би биле добри кандидати за автоматизација? Во најдобар случај, целите на задачи со висока фреквенција, како што е создавање дневен извештај. Проверете ги следниве куршуми за повеќе добри цели на автоматизација:
- Често се спроведува и се повторува
- Секогаш истите дејства со мала или никаква расправа
- Задачи кои вклучуваат времиња на чекање
Завршни забелешки
Дали е добра или лоша автоматизацијата? Не е ниту едното ниту другото. Јас сум fanубител на зајакнување на луѓето, а не на нивно заменување. Можеби има етички ограничувања, но на крајот секој што ќе одлучи да го намали персоналот треба да се справи со таа одлука самостојно, без оглед на автоматизацијата.
За сè друго, можам да кажам само „Автоматизирај или биди автоматизиран!“. Не е мој цитат и не знам кој прв го кажа, но дефинитивно важи. За сите оние кои се противат на идејата за намалување на напорите за рачно работење со употреба на автоматизација и машини, би сакал да ве прашам: Зошто имате машина за перење?
Истиот одговор што го давате може да важи и за Izvršen direktor на една компанија исто така. Можеби тоа помага подобро да се сочувствуваат одлуките, размислувајќи за таа аналогија. Ако сте заинтересирани за оваа тема, проверете ја и статијата “Кои работни места ќе ги преземат роботите?„Од Дерек Томпсон.
Фото кредит: Суријан Соосеј / Haао!
