Илхам жана мотивация – бул биз жасаган бардык ишибиздин өтө жашыруун, бирок абдан маанилүү субъекттери. Биз эмне кылып жатканыбыздын себептерин жана түпкү себептерин аныктай аласызбы? Эмне үчүн биз эмнени сезебиз? Эмне үчүн биз адатта биринчи импульсту ээрчип, балким, бул рационалдуу иш-аракет болбосо да?
Биз сизге, окурмандарга, акыркы сурамжылоодо биз бул аптада эмне жөнүндө жазышыбыз керек деп сурадык жана сиз илхам жана мотивация жөнүндө көбүрөөк билүүнү чечтиңиз. Бардык катышкандарга рахмат жана бул макала сизге жагат деп үмүттөнөбүз. "Эмне үчүн эмес" - 2016-жылдын урааны жана бул жерде биз "Эмне үчүн" жана "Эмне үчүн эмес" жөнүндө бир аз айтып берүү үчүн биз сиз үчүн тандап алган тема сизге жагат деп үмүттөнөбүз.
Кийинки жумада макаланын темасы үчүн дагы бир сурамжылоо жүргүзүп жатабыз. Эмне жөнүндө окугуңуз келгенин бизге айтыңыз!
- TechAcute (@TechAcuteCom) February 19, 2016
Merriam-Webster боюнча илхамдын аныктамасы "кимдир бирөөнү бир нерсе кылгысы келген же кимдир бирөөгө эмне кылуу же түзүү жөнүндө түшүнүк берген нерсе же кимдир бирөөнү шыктандырган күч же таасир".
Эмне үчүн жана себебин түшүнүү сиз үчүн жана бардыгы үчүн кызыктуу болушу мүмкүн, бирок эмне үчүн муну түшүнүү өнүмдөрдү же кызматтарды башкаларга сатууну каалаган уюмдар үчүн өтө маанилүү. Эмне үчүн алар сизден товарларды же кызматтарды сатып алышы керек? Эгер эмне үчүн экенин билбесеңиз, анда сизде сүйлөшүүлөргө негиз да, негиз да жок.
MindSight матрицасы
китепте Эмне үчүн илими: Адамдын мотивациясын чечмелөө жана маркетинг стратегиясын өзгөртүү, Forbes Consulting компаниясынан Дэвид Форбс бизге бул тууралуу айтып берет MindSight матрицасы. Бул курал же концепция, эгер сиз аны ушинтип атагыңыз келсе, кардарлардын сатып алуу чечимдерин түшүндүрүүгө багытталган, бирок "сатуу" механикасын абстракциялоодо, аны кеңири колдонууга болот.
Өзгөртүү максаты
Жашоодон тышкары, адамдын жашоосун жакшыртуу үчүн өзгөртүү - бул биз адамдар үчүн жаңы талап. Жырткычтардан качуунун кереги жок жана бизде бардык азык-түлүктөр акчабызга сатып ала тургандай жеткиликтүү жана жашообузга анча деле коркунуч туудурбайт. Табигый талаптар камтылса жана эсепке алынса, биз жашообузду жакшыртууга умтулабыз. каалоону өзгөртүү үчүн негизги аспектилери болуп төмөнкүлөр саналат:
- талап коюуда
- окуялар
- Натыйжалар
Лидерлик функциянын бир бөлүгү катары же маркетингдик стратегиянын бир бөлүгү катары башкаларды шыктандырууну каалайсызбы, эгер сиз ушул пункттарды түшүнсөңөр, теорияны таптакыр этибар албай койгондун ордуна, бир топ жакшы стратегияны түзө аласыз.
Шыктандыруу жана түрткү берүү
Мотивация - бул манипуляция үчүн жагымдуураак пассивдүү термин. Биз өзүбүзгө же башкаларды шыктандырууга жана шыктандырууга умтулабызбы, бул жерде мотивациянын айрым категориялары бар.
- Интрапсихикалык мотивациялар
- Инструменталдык мотивациялар
- Инсандар аралык мотивациялар
Булар башында абдан теориялык угулат, бирок чындыгында алар бир топ мааниге ээ. Жогорудагы тизмеден илхамдын өзгөрүшү илхамдын жана мотивациянын бул категорияларына түздөн-түз байланыштуу. Ички өзгөрүүлөр көбүнчө интрапсихикалык мотивациялардын бир бөлүгү болуп саналат. Башка жагынан алганда, инструменталдык мотивациялар же инсандар аралык мотивациялар сыртка багытталган өзгөрүүлөр болушу мүмкүн. Булардын баары биздин макала менен да өз ара байланышта эмне үчүн салкын болгуңуз келет, жакында жарык көргөн жана жакшы сезүүнү каалаган натыйжага алып келет.
Бирок булардын баары эң акыркы кроссовкаларды сатып алуу менен өзүңүздү жакшы сезесиз дегенди билдирбейт, анткени маданий жактан азыктанган мода менен спорт менен машыкканыңызда сиз коомдо көбүрөөк кабыл алынат. Интрапсихикалык мотивациялардын дагы бир күчтүү бурчу - бул ошондой эле өзүн коопсуз, коопсуз сезүү каалоосу жана компания же адам болобу, башка курбуларына таянуу.
Инструменталдык жактан мотивацияланган адамдар, адатта, маалымат алууну жана жакшы мамиледе болууну жакшы көрүшөт. Сиз аларды бир бөлүгү катары бир топ чоң топ деп эсептесеңиз болот D муун коомдук тармактар сыяктуу тандалып алынган мейкиндиктерде бар. Инструменталдык мотивацияланган элден айырмаланып, биринчи кезекте инсандар аралык мотивацияланган адамдар азайып баратат. Алар сенин өзүн төмөн баалаган леммингдер, алар бир нерсе кылышат, анткени башка бирөө да үлгү катары ушундай эле нерсени кылган. Бул иш чөйрөлөрүндө, ошондой эле тренд сатып алууда кайталанышы мүмкүн.
Жыйынтык
Илхам татаал тармак. Көптөр аны биринчи кезекте бир бөлүгү катары билишет чыгармачыл иштетүү, бирок ал маалымат же чечимдер менен байыта турган нерселердин бардыгын эсепке алат. Бул макалада биз эволюциялык эмес өзгөрүүгө болгон каалоо жана бул мотивациялардын айрым категорияларына кандайча окшоштугу жөнүндө билдик. Эгер сиз адамдарды шыктандыргыңыз келсе, алардын мотивациясынын басымдуу түрүнө кайрылыңыз.
Эгер сиз бул макаланы жактырган болсоңуз же бөлүшө турган пикириңиз болсо, мен төмөндө комментарий бөлүмүндө сиздин ой-пикирлериңизди окугум келет.
андан ары окуу
Сүрөт кредити: Forbes Consulting тарабынан камтылган анимация / Кешав Найду / Unsplash
