Andrew Grove, serok û CEOyê berê yê Intel yek ji pêşengên dijîtal ên dema me bû. Mixabin ew îsal zû çû rehmetê. Ew heye timûtim tê vegotin ji hêla yek vegotinên wî yên mezin ên li ser cîhana nûjeniya teknolojîk û dîjîtalîzasyonê, lê her kes pê nizane ku wî çend pirtûk jî nivîsandiye.
Ji bo ku ez taybetmendiyek piçûk, lê hêjayî wî bidim, ez dixwazim nuha piçek ji pirtûka wî vebêjim "Rêveberiya Hilbera Bilind"
Bê guman ev tenê ramanên min ên li ser tevahî pirtûkê radixe ber çavan, ji ber vê yekê heke hûn dixwazin wê kûr bavêjin, ji kerema xwe pirtûkê bikirin û bi tevahî kontrol bikin.
Heke hûn dixwazin pargîdaniyek birêve bibin, hûn hewce ne ku hemî pêvajoyên hilberînê fam bikin
Ger hûn nekarin tiştê di rêxistina we de diqewime fam bikin hûn ê tu carî ji bo rola xwe bi tevahî ne guncan bin. Bi taybetî heke hûn serokatiya pargîdaniyekê mîras bistînin bêyî ku we ew damezirandî, ev derdikeve ku ew zehmetiyek nazik e.
Di herika pêvajoya we de beşa herî dijwar û aloz çi ye? Daxwaz niha çi ye û dê sibê li ku derê be? Hûn hewce ne ku çalakiyên sereke li ser riya gihandina karûbar an hilbera xwe ji xerîdarên xwe re destnîşan bikin. Hûn hewce ne ku behre û behreyên karmendên xwe zanibin û li gorî wan wan destnîşan bikin.
Ji navnîşê ber bi encam ve gav bipîvin û encaman analîz bikin. Heke hûn fersendê dibînin ku tiştek çêtir bikin, wê hingê bikin. Heke hûn pirsgirêkan dibînin, wan bi domdarî jê bikin. Bêyî ku qalîteya tiştê ku hûn dikin bikin qurban, awayê herî lêçûn-bibîn bibînin. Gerînendetiya Hilbera Bilind a ji hêla Andy Grove ve gelek alîkarî kir û hewldana li vir veberhênan heke nêzîkbûnek ji dil be dê vala nemîne.
Berpirsiyariyên hevpar û serfiraziya hevpar
Li aliyek din, heke tîm ji bo ku ew bikaribe wan bike çi dike bila neke, tîmek nikare bi hêsanî biserkeve. Ew hem têkçûn û hem serfirazî parve dikin. Ew hewce ne ku bi hev re bixebitin û hewl bidin ku armancên hevpar pêk bînin.
Ji derveyî viya, dê rêveberek hewce bike biryarên stratejîk bidin da ku serkeftina domdar a tîmê û bê guman tevahiya pargîdaniyê misoger bike. Di dawiya rojê de, pêdivî ye ku rêveberek ji bo tîmê jî bibe nimûneyek û biaxive. Ger ew an ew hemî axaftin be û "rêgezên" xwe bi cih neyne, dibe ku tîmê wan bişopîne an na, lê ew ê gerînendeyê wekî rêberê xwe qebûl nekin. Dê derketin di bin xetereyê de be.
"Gerînendek dikare karê xwe" karê xwe ", karê xweya takekesî bike, û wê baş jî bike, lê ew encamek wî nine."
- Andrew Grove
Pir celebên danûstendina rêveberiyê
Peter Drucker dibêje ku di civînan de ji sedî 25-an zêdetir wext derbaskirina we nîşana rêxistinek xirab e. Dema ku rastdariya wê gotinê li ser her rol, rêxistin û pîşesaziyê diguhere, ez bawer dikim em dikarin razî bibin ku ew heya radeyekê rast be. Hûn hewce ne ku di derheqê jîr de bin agahhesînî ji ber ku ew dikare gelek deman bide alî an jî gelek deman bişewitîne. Ger danûstendinek rast were kirin, ew her dem veberhênanek bi vegera baş e.
Gava ku dor tê ser danûstendina di forma civînê de erkê rêveberek çi ye? Ew hewce ne ku agahdariyê berhev bikin, biryaran bistînin, û ji her kesê din re bibin mînakek dilrakêş. Wekî rêveberek, hûn hewce ne ku cûrbecûr celebên ragihandinê bikar bînin, lê civîn dê ji we re bibe amûrek, ku hûn hewce ne ku ji berjewendiya xwe re bibin hêz û divê hûn nebin xulamê bi hişmendî civîn saz kirin di piraniya demjimêrên karsaziya we de asteng kirin.
Ger jiyana wan bi wê ve girêdayî be dê çi bibe?
Wekî rêveberek, hûn hewce ne ku motîvasyonê mezin bikin û îlham bigirin. Rêveberiya Hilbera Bilind nikare hemî pirsgirêkên we çareser bike lê dibe ku ew ji bo çareserkirina pirsgirêkan û sedemên bingehîn ên pirsgirêkan xalek destpêkek baş be. Heke ku karmendek wusa xuya bû ku wezîfeya xwe li gorî standardê bicîh nedikir? Ma hûn çawa dikarin diyar bikin ka ew endamê tîmê jêhatîbûnên wî tine ye an jî tenê hewce dike ku were motîve kirin da ku bêtir bidest bixe? Ji xwe bipirse, gelo ew kes dikare peywirê pêk bîne an na ger jiyana wan bi wî ve girêdayî be. Ger bersiv dê erê be, ew tenê hewcedariyek motîvasyonek çêtir in û wekî rêveberek, ku dikeve herêma we.
"Ji ber ku motîvasyona çêtir tê wateya performansa çêtir, ne guhartina helwest an hest, gotina jêrdest a 'ez xwe motîve hîs dikim' tu wateyê nade."
- Andrew Grove
Heke hûn difikirin ku ew belkî bi ya di xeterê de nekaribin biserkevin jî, dibe ku hûn hewce ne ku lihevhatina kesê û çalakiya ku we ew bi wan re peywirdar kirine, ji nû ve binirxînin. Heke ew qas vebijarkên we tune ne, hûn dikarin her weha bifikirin ku endamê tîmê fêr bibin da ku pisporên hewce bi dest xwe bixe. Ev hemî karê rêveberek e. Heke hûn bêyî ramanek duyemîn li şûna kesê hilbijêrin, hûn bi rastî di rola xwe de têk çûn.
Ma hemî li ser drav e?
Output Rêveberî dikare gelek feydeyên xwe hebe. Ma karmend dikarin bi xelatên darayî werin motîv kirin? Heya radeyekê ew arîkar dike lê ew kêm caran ji bo kesên ku îlhama xwe nagirin çareseriyek tevhev e. Tîma we dixwaze ku ji bo nêrîna wan were pirsîn. Dixwazin di cihekî diyarkirî de bibin xwedî biryar û berpirsyar bin.
Wan bikin xwediyê aliyek taybetî yê operasyon an hilberînê û bibînin ka ew ê çawa bitika xwe baştir bikin. Ger her kes ji bitekek berpirsiyar be, tîm dibe ku bi girîngî qada xwe baştir bike.
Ya ku me ji Andrew Grove fêr bû
Rêvebirek pêdivî ye ku ji yekê zêdetir kar bike û çalakiya ku ew tê de ji tîmek tîmek û pargîdaniyek ji pargîdanî cûda dibe. Şêwazek rêveberiya bêkêmasî ya yekane tune, hûn hewce ne ku fêr bibin ka çi ji we re û ji bo tîmê dixebite. Heke hûn dixwazin di derheqê van rêbazan de bêtir fêr bibin divê hûn Armanc û Encamên sereke binihêrin (Okr) û her weha çarçoveyek.
Pêdivî ye ku rêveberan agahdariya peywendîdar berhev bikin û binirxînin, biryarên rast bidin, karmendan teşwîq û motîve bikin, da ku ew bikaribin bigihîjin, ya ku hûn plan dikin ku wan bi dest bixin. Rê paqij bikin û tîmê xwe çalak bikin!
Bêtir xwendinê
Krediya wêneyê Çapemeniya Azad a Intel / Thomas Galvez / Weqfa XPRIZE / Benjamin Linh Vu
Nîşana edîtoriyê: Di vê gotarê de hin girêdan girêdanên parmendî yên Amazon-ê ne. Heke hûn bi rêya van girêdanan bikirin, dibe ku em rêjeyek piçûk a bihayê kirînê ji Amazon bistînin. Buhayê we ji ber vê yekê nayê guhertin.
