Табысты менеджерді орташа басқарудан қандай негізгі қасиеттер ажыратады? Бұл жерде өз саласының сарапшысы және өз құрдастары тобындағы ең ақылды адамдар көп, бірақ олардың керемет көшбасшы болатынына кепілдік жоқ. Егер сіз менеджерлік дағдылар жиынтығын жақсартуға тырыссаңыз, сізге көптеген қиындықтар мен әртүрлі жағдайларды сәтті шешу үшін құралдар қажет болады.
Стратегиялық жоспарлар
тым жақын көрмеуге тырысыңыз. Өзіңізді күнделікті жұмыстарға тастау жеткіліксіз. Сіз үлкен сурет туралы ойлануыңыз керек. Басымдықтарыңызды үлкен стратегиялық мақсатқа сәйкес келетіндей етіп қойыңыз. Жауапкершілікті мойнына алуға және жұмыс жүктемесін және күнделікті тапсырмаларын басқаруға дайын қызметкерлерді микро-басқармаңыз және қолдамаңыз.
Сауаттылық пен интеллект
Егер сіз команданы тиімді басқаруды мақсат етсеңіз, жұмысқа қатысты интеллект жеткіліксіз. Қызметкерлер командасын сәтті басқару үшін үстелге эмоционалды интеллект пен хабардарлық әкелу керек.
Менеджерлердің мінез-құлқы мен көңіл-күйі жұқпалы болады: егер сіз кеңсеге жаман көңіл-күй немесе маникальды атмосфера әкелсеңіз, бұл сіздің командаңызға әсер етеді. Сіз әлеуметтік тұрғыдан хабардар болуыңыз керек және ынта мен оптимизм сөмкелері болуы керек.
Сыни және тәуелсіз ойлау
Ешқашан дәстүрлі даналыққа соқыр ермеңіз. Сіз кейбір сыни ойлауды қолданып, өз болжамдарыңызды тастауыңыз керек. Ешқашан жалпылама және болжам жасауға немесе қорытынды жасауға асықпаңыз. Табысты менеджерлер әрқашан сұрақтар қояды және ешқашан ақымақ болып көрінуден қорықпайды.
Сыртқы ресурс: Тәуелсіз ойшылдарды қалыптастырудағы көшбасшының рөлі: табысқа жету үшін топты қалай жабдықтау керек
Жұмысқа қабылдауға келгенде, уақытыңызды бөліп, адамның бар командаға қалай сәйкес келетінін қарастырыңыз. Басшыларды жалдау, әсіресе, компанияның бағыты мен стратегиясын ескере отырып, мұқият және мұқият қарастырылуы керек.
Байланыс дағдылары
Егер сіз тиімді қарым-қатынас жасай алмасаңыз, сіз басқара алмайсыз. Сіз прогреске кедергі жасайсыз. Әрқашан пайдалы пікір қалдырыңыз және жұмыс аяқталмай тұрып сынға асықпаңыз.
Мотивация
Мотивация тек ай сайынғы топтық әңгіме емес. Бұл сонымен қатар барлығына лайықты жалақы алуды қамтамасыз ету ғана емес. Мотивациялық көшбасшы болудың жақсы басқару дағдыларының орталығы
Микроменеджменттен аулақ болыңыз
Сіз өз командасының жұмысын түзетуге тырысатын миллиондаған менеджерлердің қатарындасыз ба? Командаңыздың жұмысына үнемі араласу тек тітіркендіргіш емес. Бұл жобаларды аяқтау үшін үлкен зиян. Сіздің қызметкерлеріңіз сіздің енгізуіңізге тым тәуелді болады және тұрақты тексеруге ұмтылады. Тұрақты нұсқаусыз және енгізусіз тапсырмаларды тапсыра алмайсыз.
Микроменеджмент туралы толығырақ оқыңыз: Енді сіз үшін кофе үзілісі болмайды! Микро менеджер тағы ереуілге шықты!
Қызметкерлеріңіздің мәселелерін шешуге тырысудың орнына, оларды жобадан кейін дұрыс түсіндіріп, жақсартуы керек салаларға үйретіңіз. Егер сіз позитивті көшбасшы және үлгі ретінде көрінсеңіз, сіз үлкен құрметке ие боласыз және ынталы және қабілетті жұмыс күшін өсіресіз.
Жұмысыңыздан ләззат алыңыз
Табысты менеджер болу - кейде қиын әрі көңілсіз жұмыс, бірақ мұқият ойластырып, нақты жоспар құрған кезде сіз еңбекқор және қабілетті топпен марапатталасыз.
Гарри Прайс бойынша
YouTube: Бәсекеге қабілеттілік үшін басқару: бүгінгі сәтті менеджерлердің сипаттамалары – Open2Study
Ойнату түймесін басу арқылы сіз YouTube сайтының талаптарына келісесіз Қызмет көрсету шарттары және Құпиялылық саясаты. Деректер YouTube/Google арқылы ортақ болуы мүмкін.
