Apa perusahaan sampeyan kepengin tuku sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) anyar? Apa sampeyan duwe rencana kanggo njamin yen proyek kasebut sukses? Sayange, proyek implementasi ERP ora mesthi entuk keuntungan sing dikarepake perusahaan. Napa iki terus kedadeyan, lan kepiye sampeyan bisa yakin yen solusi anyar sampeyan bakal ngasilake investasi sing paling dhuwur? Mangkene papat alasan implementasine ERP bisa salah lan kepiye sampeyan bisa nyingkiri.
1. Migrasi data asring bisa dadi tugas sing angel
Ora cukup mung mindhah data saka siji sistem menyang sistem liyane; sadurunge dilebokake menyang sistem ERP anyar, sampeyan kudu verifikasi dhisik manawa informasi kasebut bener lan berkualitas. Penting kanggo ndeteksi lan ndandani kesalahan, inkonsistensi, utawa redundansi sing bisa kedadeyan sajrone prosedur migrasi.
Layanan implementasi ERP mubeng ing prinsip yen proyek ERP ora mung adhedhasar teknologi, nanging usaha bisnis sing mbutuhake teknologi sing kompatibel. Nduwe hubungan kolaborasi karo mitra teknologi penting kanggo ngevaluasi data lan migrasi kanthi efektif.
2. Vendor kurang kapasitas kanggo nindakake
Vendor sing sampeyan pilih kanggo implementasi ERP sampeyan bisa uga ora duwe sumber daya utawa personel sing kasedhiya kanggo ngaturake proyek sampeyan. Yen kedadeyan kasebut, bisa nyebabake sawetara masalah, kayata:
- Tenggat wektu proyek sing ora jelas
- Migrasi data sing ora lengkap utawa salah
- Kurang latihan
Kanggo ngindhari masalah iki, priksa manawa riset babagan vendor potensial sadurunge mlebu
kontrak. Priksa manawa padha duwe reputasi apik lan dikenal kanggo ngirim asil kualitas ing wektu. Mesthine sampeyan uga bisa takon kanca-kanca ing perusahaan liyane yen wis ngupayakake proyek sing padha.
Amarga saben organisasi diwatesi dening aturan lan standar pemerintah utawa saka badan induk liyane, saben panguwasa iki ngowahi peraturan lan standar sing ditrapake kanggo organisasi lan bisnis, owah-owahan kasebut kudu digabung menyang ERP supaya perusahaan siap kanggo owah-owahan. Panyedhiya ERP kudu bisa ngatur modifikasi kasebut luwih dhisik utawa kanthi pengaruh pelanggan minimal, uga duwe kompetensi lan tenaga kerja sing dibutuhake.
3. Bias
Salah sawijining alasan sing paling umum kanggo implementasi ERP gagal yaiku bias sing didhelikake utawa internal. Kabeh manungsa duwe preconceptions, nanging masalah dadi luwih katon nalika sampeyan nimbang akeh counterparty sing nguber kapentingan ekonomi dhewe tinimbang sampeyan. Salah sawijining masalah sing muncul minangka asil transfer teknologi mesin lan industri piranti lunak ERP yaiku masalah iki. Ana macem-macem manifestasi prasangka. Ing ngisor iki sawetara:
- Mung pecahan cilik saka tenaga kerja sing melu
- Brownfields nggawe angel kanggo nggawe sing anyar
- Kadhangkala ora ana budaya kanggo owah-owahan
Vendor lan integrator sistem bakal menehi prioritas kanggo nyurung produk dhewe tinimbang kabeh liyane sajrone transformasi digital sampeyan, preduli manawa teknologi kasebut cocog utawa ora. Contone, yen sampeyan ngadopsi SAP S/4HANA, sampeyan mesthi bakal nemoni akeh tekanan kanggo nggunakake HCM lan sistem pengadaan sing dibangun. Iki amarga SAP S/4HANA digawe kanggo nyederhanakake proses HR lan pengadaan. Iki amarga kasunyatan manawa SAP S/4HANA lan ERP5 diduweni dening SAP, tinimbang amarga kompatibilitas sing ana ing antarane.
4. Perusahaan ora nyiapake masa depane dhewe
Implementasi ERP dudu perkara sing gampang. Nalika bisnis tuwuh, kabutuhan sistem ERP mundhak. Pelanggan kudu dilaporake babagan biaya sing ana gandhengane karo AMC, kustomisasi, pitulungan sawise adol, lan layanan sing padha nalika tuku sistem ERP kanggo ngindhari konflik ing mangsa ngarep. Kabeh kudu skala. Yen bisnis gagal ngrancang iki, ora bakal bisa njupuk keuntungan saka keuntungan sing bisa ditawakake sistem ERP nalika tuwuh.
Apa ora ngrancang masa depan? Fokusake syarat sampeyan saiki, nanging uga nimbang syarat ing mangsa ngarep. Nalika bisnis sampeyan tuwuh, sampeyan bakal duwe sistem sing bisa nyukupi kabutuhan sampeyan.
Kanthi mungkasi masalah ROOT sing ndadékaké kanggo gagal instalasi ERP, siji bisa nambah tingkat sukses
Nalika nerangake implementasi ERP, bisa uga salah amarga macem-macem alasan. Sawetara alasan sing paling umum kalebu bias, perusahaan sing ora nyiapake masa depan dhewe, lan vendor meksa produk dhewe tinimbang liyane. Kanggo mesthekake yen proses dadi lancar, iku penting kanggo duwe mekanisme formal lan kanggo mesthekake yen kabeh owah-owahan sing digabung menyang sistem ERP. Kanthi ngatasi masalah utama kasebut, bisnis bisa nyuda kemungkinan gagal sajrone proses transformasi digital.
Kanggo mesthekake yen proses terus lancar, mbantu duwe mekanisme formal. Layanan implementasi ERP pihak katelu bisa nyedhiyakake tim ahli solusi profesional kanthi kapasitas kanggo mriksa operasi perusahaan sampeyan lan menehi solusi sing paling apik, apa ing papan utawa ing awan, kanggo nyukupi kabeh panjaluk unik sektor sampeyan. Nanging, tim ing omah uga bisa ngrampungake tugas kasebut yen duwe katrampilan lan pengalaman sing cocog. Cara paling apik kanggo mesthekake sukses yaiku nduwe tim sing darmabakti kanggo proyek kasebut lan nandur modal kanggo sukses. Sampeyan uga penting kanggo mesthekake yen kabeh owah-owahan wis digabung menyang sistem ERP.
YouTube: Apa Piranti Lunak Enterprise Resource Planning (ERP)?
Kanthi ngeklik muter, sampeyan setuju karo YouTube Katentuan Pangginaan supados langkung Service lan Kebijakan Privasi. Data bisa dienggo bareng karo YouTube / Google.
Kredit foto: The fitur gambar wis rampung dening Ischukigor. Ing infographic ing awak artikel wis rampung dening Shing Hin Yeung.
Artikel tamu iki wis dikirim dening Evan Gilbort. Nalika kita appreciate kontribusi tamu, iku penting kanggo Wigati sing views ditulis dening penulis ora kudu termenung saka sing dianakaké dening TechAcute.