Andrew Grove, az Intel korábbi elnöke és vezérigazgatója korunk egyik digitális úttörője volt. Sajnos ez év elején elhunyt. Ő van gyakran idézik a technológiai innováció és a digitalizáció világának egyik nagyszerű kijelentésével, azonban nem mindenki tudja, hogy ő is írt néhány könyvet.
Annak érdekében, hogy egy kis, mégis jól megérdemelt tulajdonságot kapjak, most szeretnék elmondani nektek egy kicsit a könyvéből:Magas kimeneti menedzsment"
Természetesen ez csak az egész könyvről alkotott gondolataimat tükrözi, ezért ha mélyen el akarna merülni, kérjük, fontolja meg a könyv megvásárlását és teljes átvizsgálását.
Ha egy vállalatot akarsz irányítani, akkor meg kell értened az összes termelési folyamatot
Ha nem tudja felfogni, hogy mi történik a szervezetében, soha nem lesz teljes mértékben alkalmas a szerepére. Különösen akkor válik kényes kihívássá, ha egy vállalat vezetését örökölte anélkül, hogy megalapította volna.
Mi a legnehezebb és legösszetettebb folyamatfolyamatod? Hol van most a kereslet és hol lesz holnap? Meg kell határoznia azokat a kulcsfontosságú tevékenységeket, amelyek során szolgáltatását vagy termékét eljuttathatja ügyfeleihez. Ismernie kell munkatársainak tehetségét és készségeit, és ennek megfelelően be kell osztania őket.
Mérje meg a lépéseket a bemenettől a kimenetig, és elemezze az eredményeket. Ha talál lehetőséget arra, hogy bármit javítson, akkor tegye meg. Ha problémákat talál, tartósan távolítsa el azokat. Keresse meg a legköltséghatékonyabb módszert anélkül, hogy feláldozná a tettek minőségét. Andy Grove magas teljesítménymenedzsmentje sokaknak segített korábban, és az ide fektetett erőfeszítések nem lesznek hiábavalók, ha őszinte megközelítés.
Megosztott felelősség és közös siker
Másrészt egyetlen csapatnak sem lehet könnyű a sikere, ha a menedzser nem gondoskodik arról, hogy mit kellene tennie annak érdekében, hogy ezeket lehetővé tegye. A kudarcban és a sikerben egyaránt osztoznak. Együtt kell működniük és törekedniük kell közös célok elérésére.
Ezen túlmenően a menedzsernek szüksége lesz rá stratégiai döntéseket hozni a csapat és természetesen az egész társaság folyamatos sikerének biztosítása érdekében. A nap végén a vezetőnek példaképnek kell lennie a csapatnak és a beszélgetésnek is. Ha ő mind beszélget, és nem tartja be saját „szabályait”, akkor a csapatuk betarthatja vagy sem, de nem fogadják el a vezetőt vezetőjükként. A kimenet veszélybe kerülne.
"A menedzser elvégezheti" saját "munkáját, egyéni munkáját, és jól is tudja csinálni, de ez nem jelenti az eredményét."
- Andrew Grove
A vezetői kommunikáció sokféle formája
Peter Drucker szerint az idejének több mint 25 százalékát értekezleten tölteni a rossz szervezés jele. Noha ennek az állításnak az érvényessége minden szerepkörön, szervezeten és iparonként változik, úgy gondolom, hogy egyetértünk abban, hogy bizonyos mértékben helytálló legyen. Okosnak kell lenned kommunikáció mivel ez sok időt takaríthat meg vagy elégethet. Ha a kommunikáció rendben zajlik, az mindig jó megtérülésű befektetés.
Mi a vezető feladata, ha értekezlet formájában kommunikálunk? Információkat kell gyűjteniük, döntéseket kell hozniuk és inspiráló példának kell lenniük mindenki más számára. Menedzserként sokféle kommunikációs típust kell használnia, de az értekezletek olyan eszköz lesz az Ön számára, amelyet előnyére kell fordítania, és nem szabad, hogy rabszolgává váljon. esztelenül megbeszélt találkozókat zavarja a legtöbb munkaidejét.
Mi lenne, ha az életük múlna rajta?
Menedzserként elő kell mozdítania a motivációt és inspirálnia kell. A High Output Management nem tudja megoldani az összes problémát, de jó kiindulópont lehet a problémák és a kiváltó okok kezelésére. Mi lenne, ha egy alkalmazott látszólag nem teljesítené kötelességét a szabvány szerint? Hogyan tudná megállapítani, hogy a csapat tagjának nincsenek-e készségei, vagy csak motiválni kell-e, hogy többet érjen el? Kérdezd meg magadtól, hogy az illető képes-e elvégezni a feladatot, ha az élete függ ettől. Ha a válasz igen, csak jobb motivációra van szükségük, és vezetőként ez az Ön területére esik.
"Mivel a jobb motiváció jobb teljesítményt jelent, nem pedig szemléletváltást vagy érzést, az alárendelt mondása" motiváltnak érzem magam "semmit sem jelent."
- Andrew Grove
Ha úgy gondolja, hogy valószínűleg még ezzel a téttel sem járhatnak sikerrel, akkor lehet, hogy át kell gondolnia az adott személy és a tevékenység egyezését, amellyel kijelölte őket. Ha nincs annyi lehetőség, akkor fontolja meg a csapat tagjának kiképzését is a szükséges készségek megszerzésére. Mindez a menedzser feladata. Ha úgy dönt, hogy az embert egy újabb gondolkodás nélkül cseréli le, akkor valóban kudarcot vallott a szerepében.
Minden a pénzről szól?
Magas kimenet A menedzsmentnek számos előnye lehet. Motiválhatók-e a munkatársak anyagi jutalommal? Bizonyos mértékig segít, de ritkán jelent holisztikus megoldást olyan emberek számára, akiket nem ihletett meg. A csapatod véleményét szeretné kérni. Lehetővé akarják tenni őket, hogy döntéseket hozzanak, és elszámoltathatók legyenek egy bizonyos területen.
A műveletek vagy a termelés egy bizonyos aspektusának tulajdonosa legyen, és nézze meg, hogyan javítják a teljesítményüket. Ha mindenki elszámoltatható egy bizonyos bittel, akkor a csapat valószínűleg jelentősen javítja hatókörét.
Amit Andrew Grove-tól tanultunk
Egy menedzsernek egynél több munkát kell ellátnia, és az ezzel járó tevékenység csapatonként és vállalatonként eltérő. Nincs egyetlen tökéletes vezetési stílus, meg kell találni, hogy mi működik az Ön és a csapat számára. Ha többet szeretne megtudni ezekről a módszerekről, nézze meg a Célkitűzések és a legfontosabb eredmények című részt (OKR), valamint egy keretet.
A vezetőknek össze kell gyűjteniük és fel kell mérniük a releváns információkat, meg kell hozniuk a megfelelő döntéseket, inspirálniuk és motiválniuk kell a munkatársakat, hogy elérhessék azt, amit Ön tervez. Távolítsa el az utat, és engedélyezze csapatát!
További olvasnivaló
Fényképek: Intel Free Press / Thomas Galvez / XPRIZE Alapítvány / Benjamin Linh Vu
Szerkesztői közlemény: A cikkben található néhány link az Amazon kapcsolt linkje. Ha ezeken a linkeken keresztül vásárol, előfordulhat, hogy a vételár kis százalékát kapjuk az Amazon-tól. Az Ön ára nem változik emiatt.
