સફળ મેનેજરને સામાન્ય સંચાલનથી કયા મુખ્ય ગુણો અલગ પાડે છે? ત્યાં ઘણા લોકો છે જેઓ તેમના ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો છે અને ઘણીવાર તેમના પીઅર જૂથમાં સૌથી હોંશિયાર છે, તેમ છતાં તેઓ મહાન નેતા બનવાની ખાતરી આપતા નથી. જો તમે તમારા મેનેજર કૌશલ્ય સમૂહને સુધારવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, તો તમારે વિવિધ પડકારો અને વિવિધ પરિસ્થિતિઓનો સફળતાપૂર્વક સામનો કરવા માટે સાધનોની જરૂર પડશે.
વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ
ખૂબ નજીકના ન હોવાનો પ્રયાસ કરો. ફક્ત તમારી જાતને નિયમિત કાર્યોમાં નાખવું પૂરતું નથી. તમારે મોટા ચિત્ર વિશે વિચારવાની જરૂર છે. તમારી પ્રાથમિકતાઓ સેટ કરો જેથી કરીને તેઓ મોટા વ્યૂહાત્મક ધ્યેય સાથે સંરેખિત થાય. જવાબદારી લેવા અને તેમના વર્કલોડ અને રોજિંદા કાર્યોનું સંચાલન કરવા માટે તૈયાર હોય તેવા સ્ટાફ સભ્યોને માઇક્રો-મેનેજ અને સપોર્ટ કરશો નહીં.
જાગૃતિ અને બુદ્ધિ
જો તમે ટીમને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવાનું લક્ષ્ય રાખતા હોવ તો એકલા જોબ-સંબંધિત બુદ્ધિ પૂરતી નથી. કર્મચારીઓની ટીમનું સફળતાપૂર્વક નેતૃત્વ કરવા માટે તમારે ભાવનાત્મક બુદ્ધિ અને જાગૃતિ લાવવાની જરૂર છે.
મેનેજરોનું વ્યક્તિત્વ અને મૂડ ચેપી હોય છે: જો તમે ઓફિસમાં ખરાબ મૂડ અથવા ધૂની વાતાવરણ લાવો છો, તો તે તમારી ટીમને નુકસાન પહોંચાડશે. તમારે સામાજિક રીતે જાગૃત રહેવાની જરૂર છે અને તમારી પાસે ઉત્સાહ અને આશાવાદની બેગ હોવી જોઈએ.
જટિલ અને સ્વતંત્ર વિચારસરણી
પરંપરાગત શાણપણને આંધળાપણે અનુસરશો નહીં. તમારે કેટલીક જટિલ વિચારસરણી લાગુ કરવાની અને તમારી ધારણાઓને દૂર કરવાની જરૂર છે. ક્યારેય સામાન્યીકરણ ન કરો, અને ધારણાઓ કરવા અથવા નિષ્કર્ષ પર જવા માટે ઉતાવળ કરશો નહીં. સફળ મેનેજરો હંમેશા પ્રશ્નો પૂછે છે અને મૂર્ખ દેખાવાથી ક્યારેય ડરતા નથી.
બાહ્ય સંસાધન: સ્વતંત્ર વિચારકોના નિર્માણમાં લીડરની ભૂમિકા: સફળતા માટે તમારી ટીમને કેવી રીતે સજ્જ કરવી
જ્યારે તે ભરતીની વાત આવે છે, ત્યારે તમારો સમય લો અને તે વ્યક્તિ વર્તમાન ટીમમાં કેવી રીતે ફિટ થશે તે ધ્યાનમાં લો. એક્ઝિક્યુટિવ ભરતીઓ, ખાસ કરીને, કંપનીની દિશા અને વ્યૂહરચનાની કાળજી અને વિચારણા સાથે સંભાળવાની જરૂર છે.
પ્રત્યાયન કૌશલ્ય
જો તમે અસરકારક રીતે વાતચીત કરી શકતા નથી, તો તમે મેનેજ કરી રહ્યાં નથી. તમે પ્રગતિમાં અવરોધો છો. હંમેશા મદદરૂપ પ્રતિસાદ આપો, અને કામ પૂર્ણ થાય તે પહેલાં તેની ટીકા કરવામાં ઉતાવળ ન બનો.
પ્રોત્સાહન
પ્રેરણા એ દર મહિને માત્ર જૂથ પેપ ટોક નથી. દરેકને પર્યાપ્ત ચૂકવણી કરવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવાનો તે માત્ર એક કેસ નથી. પ્રેરક નેતા બનવા પર સારું સંચાલન કૌશલ્ય કેન્દ્ર
માઇક્રો મેનેજમેન્ટ ટાળો
શું તમે લાખો મેનેજરોમાં નિયમિતપણે તેમની ટીમના કામને ઠીક કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો? તમારી ટીમના કામમાં સતત સામેલ થવું એ માત્ર બળતરા જ નથી. પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થવા માટે તે એક વિશાળ નુકસાન છે. તમારો સ્ટાફ તમારા ઇનપુટ પર વધુ પડતો નિર્ભર બની જશે અને સતત માન્યતા શોધશે. તમે સતત માર્ગદર્શન અને ઇનપુટ વિના કાર્યો સોંપી શકશો નહીં.
માઇક્રો-મેનેજમેન્ટ વિશે વધુ વાંચો: તમારા માટે વધુ કોફી બ્રેક્સ નહીં! માઇક્રો-મેનેજર ફરીથી પ્રહાર કરે છે!
તમારા સ્ટાફની સમસ્યાઓને ઠીક કરવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે, પ્રોજેક્ટ પછી તેમને યોગ્ય રીતે બ્રીફ કરો અને તેમને જે ક્ષેત્રોમાં સુધારો કરવાની જરૂર છે તેના પર તેમને કોચ કરો. જો તમને સકારાત્મક નેતા અને રોલ મોડલ તરીકે જોવામાં આવે છે, તો તમને ઘણું સન્માન મળશે અને એક પ્રેરિત અને સક્ષમ કાર્યબળનો વિકાસ થશે.
તમારા કામનો આનંદ માણો
સફળ મેનેજર બનવું એ એક મુશ્કેલ અને નિરાશાજનક ઉપક્રમ છે, પરંતુ કાળજીપૂર્વક વિચારણા અને સ્પષ્ટ યોજના સાથે, તમને એક મહેનતું અને સક્ષમ ટીમ મળશે.
હેરી ભાવ દ્વારા
યુટ્યુબ: સ્પર્ધાત્મક ધાર માટે મેનેજમેન્ટ: આજે સફળ સંચાલકોની લાક્ષણિકતાઓ – Open2Study
ચલાવો પર ક્લિક કરીને, તમે YouTube ની સેવાની શરતો અને ગોપનીયતા નીતિ. ડેટા YouTube/Google સાથે શેર કરી શકાય છે.
