Wy hawwe earder Design Thinking neamd yn oare artikels, mar wy hawwe dizze set praktiken nea goed foar jo yntrodusearre. Yn dit artikel wolle wy jo in oersjoch jaan fan wat Design Thinking is, wêr't it wei komt, wêrom't it wurdt brûkt en wat it befettet. Dit artikel beweart lykwols net de folsleine ynhâld fan dit ûnderwerp te reflektearjen en foar mear ynformaasje sille wy oan 'e ûnderkant wat oanbefellings foar boeken tafoegje foar fierdere learen.
Wat Is Design Thinking?
Design Thinking is in set fan kognitive aktiviteiten, dy't beoefeners kinne tapasse tidens it ûntwerpproses. It is net boud foar in bepaalde nis as yndustry en dêrom waard it in populêre metodyk foar organisaasjes yn alle sektoaren. As jo wolle ynnovearje mei in struktuer, dan kin Design Thinking jo helpe om dat doel te berikken.
Wêr komt ûntwerpdenken wei?
Wylst de earste fermelding fan 'e metodyk mei de namme Design Thinking om 1987 hinne wie yn it boek Ûntwerp Tinke troch Peter Rowe, waarden d'r ferlykbere konsepten en gedachten fûn yn materiaal, datearje út 'e 1940's. It wie earst in set kreativiteitstechniken en doe krige it mear jierren relevânsje yn yndustriële oplossingsûntwerp.
Wa brûkt Design Thinking?
Lykas hjirboppe neamd, wint de metodyk Design Thinking populêrens yn dizze tiid, wêr't ynnovaasje in kaai is foar sukses en om suksesfol te bliuwen. As jo merklieder binne mei jo produkt, is dat geweldich, mar as jo op it sukses berêstje, sil d'r gau ien oars wêze mei in better produkt om jo plak yn te nimmen. Under in protte oaren binne guon fan 'e praktiserende organisaasjes SAP, IDEO, Philips, Volkswagen, Siemens, Airbnb, Deutsche Bank, Procter & Gamble, Deloitte Digital, IBM en Microsoft.
Prinsipes yn ûntwerp
Mei in soad praktyk en ûnderfining identifisearren Christoph Meinel en Larry Leifer, dat d'r fjouwer prinsipes binne foar Design Thinking:
- De minsklike regel - alles ûntwerpaktiviteit is úteinlik sosjaal fan aard
- De dûbelsinnigensregel - ûntwerpdenkers moatte dûbelsinnigens behâlde
- De re-ûntwerpregel - alle ûntwerp is opnij ûntwerp
- De tasberensregel - ideeën tastber meitsje makket kommunikaasje altyd makliker
Untwerp Thinking Phases
De fazen yn Design Thinking binne net needsaaklik strikt gronologysk. Fansels moatte jo earne begjinne, mar it is gewoan om de resultaten fan in bepaalde faze te brûken en in eardere faze opnij te begjinnen mei de learde lessen.
- Empatisearje: Begryp de behoeften en easken
- Definearje: Bereid in sinfolle en hannelbere probleemferklearring foar
- Idee: Tink en brainstoarmje foar mooglike oplossingen
- Prototype: Bou in earste konseptuele, mar dochs funksjonele oplossing
- Test: Besykje it prototype, lit oaren it besykje en sammelje feedback
Ferkearde problemen
Ik hâld fan de nammejouwing fan dit bysûndere type probleem, mar it is sa heul passend. De term waard earst betocht troch Horst Rittel, oanpakken fan min-definieare as lestige problemen. It probleem mei min definieare problemen is dat se min definieare binne en dat sawol it probleem sels as de oplossing ûnbekende ûnbekenden binne (jo witte wa't jo binne).
It tsjinoerstelde fan in ferkeard probleem soe in tam, as goed definieare, probleem wêze wêr't it probleem dúdlik is en in oplossing op syn minst potinsjeel mooglik is fia technyske kennis. As jo mei ferkearde problemen omgeane, wurde faak de fereaske stappen om in oplossing te berikken net maklik te bepalen en is it dreech elke tiidsline foar levering te skatten.
It A-Ha Moment
Dit is it leuke diel fan 'e ûntwerpferwurking. Dizze term definieart dat bysûndere momint dat troch brainstorming en tinkoefeningen ynienen in paad nei in mooglike oplossing foar jo dúdlik wurdt. Foarôfgeand oan dit punt binne alle mooglike oplossingen fan nochal stilte, nevelig en / as net eksakte aard. As dit momint is berikt, wurdt it hieltyd dúdliker hoe't in einprodukt der útsjen koe.
Further Reading
- Stanford University: Introduction to the Design Thinking Process (PDF)
- Delft Design Guide: Untwerpstrategyen en metoaden
- Marc Stickdorn, Jakob Schneider: Dit is Service Design Thinking (basis, ark, gefallen)
- Vijay Kumar: 101 Untwerpmetoaden: In struktureare oanpak foar ynnovaasje yn jo organisaasje
Stanford Universiteit: Gean ris !: Fideo fan 'e Virtual Crash Course (80 min.)
