Bedriuw foar personielsyntelliginsje Reejig sil wurkgegevens leverje fia har Work Ontology oan 'e AI-oandreaune HR-assistint fan The Josh Bersin Company, Galileo, ûnder in nije gearwurking bekend Tongersdei. Dizze yntegraasje sil HR-lieders helpe om funksjerollen taak foar taak te analysearjen en gebieten foar automatisearring yn har organisaasjes te identifisearjen.
Partnerskipsdetails
Ien kant fan 'e gearwurking is Reejig's Work Ontology, dy't banen oer ferskate yndustryen opdielt yn komponinttaken en feardigens. It systeem brûkt 23 yndustryontologyen en gegevens fan mear as 130 miljoen fakatuere-advertinsjes om detaillearre mappings fan wurkprosessen te meitsjen. Oan 'e oare kant is The Josh Bersin Company, dy't Galileo eksploitearret, in AI-assistint dy't HR-begelieding leveret basearre op 25 jier ûndersyk en yndustrygegevens. Mei de gearwurking krije Galileo-brûkers tagong ta detaillearre gegevens oer HR-funksjes. Dit omfettet hokker taken binnen HR-rollen potinsjeel automatisearre wurde kinne en hoe't posysjes herstrukturearre wurde kinne om AI-ymplemintaasje hinne.
"Jo kinne gjin AI-transformaasje liede as jo it wurk sels net sjogge," sei Siobhan Savage, CEO en mei-oprjochter fan Reejig. "Tefolle organisaasjes nimme AI-besluten basearre op ûnfolsleine of ferâldere gegevens." Josh Bersyn, CEO fan The Josh Bersin Company, beskreau de gearwurking as it feroarjen fan Galileo yn in "taakanalyse"-agent foar HR-teams dy't rollen en AI-transformaasjemooglikheden analysearje.
Hjoeddeiske merkkontekst
Wylst yndustryen wichtige middels yn AI-technology stekke, hawwe in protte minsken muoite om betsjuttingsfolle foardielen te realisearjen. In stúdzje út 2023 fan IBM's Ynstitút foar Bedriuwswearde beklammet dat CEO's te krijen hawwe mei serieuze útdagings op it mêd fan personiel, kultuer en bestjoer, wylst se de oannimmen fan generative AI fersnelle. De stúdzje fûn dat bestjoerders skatte dat 40% fan har meiwurkers de kommende trije jier omskoling nedich hawwe fanwegen de ynset fan AI.
Fierder, Undersyk fan 'e Boston Consulting Group út 2024 mei 1,000 senior lieders út 20 sektoaren die bliken dat 74% fan 'e bedriuwen noch gjin tastbere wearde hawwe levere út har AI-ynspanningen nettsjinsteande tal fan pilotprojekten en ymplemintaasjes. De stúdzje liet sjen dat mar 26% fan 'e bedriuwen de mooglikheden hawwe boud dy't nedich binne om foarby de proof-of-concept-stadia te kommen en mjitbere bedriuwswearde te leverjen. Underwilens hat in meager 4% avansearre AI-mooglikheden berikt oer ferskate funksjes, wêrtroch't se konsekwint wichtige rendeminten generearje.
Wylst algoritmen faak in mearderheid fan 'e organisaasjeboarnen brûke, wiene 20% fan 'e swierrichheden by de ymplemintaasje fan AI keppele oan technology en 10% oan AI-algoritmen. De oerbleaune 70% ûntstiet út problemen dy't relatearre binne oan minsken en prosessen. Dizze minsk-sintraal útdagings roppe bredere fragen op oer it fermogen fan AI om mei ... om te gean komplekse wurkplakdynamikaBenammen organisaasjes dy't AI yntegrearje yn rollen dy't emosjonele yntelliginsje en ynterpersoanlike feardigens fereaskje.
Ymplemintaasje en tagong
Ynstee fan funksjes as gehiel te ûndersykjen, rjochtet Reejig him op 'e yndividuele taken dy't in posysje foarmje. Dit betsjut it identifisearjen fan hokker automatisearber binne en hokker minsklike ekspertize fereaskje. De oanpak besiket it gebrek oan detaillearre begryp oan te pakken oer hokker spesifike wurkprosessen it meast profitearje soene fan automatisearring.
Op it stuit is de HR-sintraal yntegraasje no tagonklik foar Galileo-brûkers. Organisaasjes dy't ferlykbere ynsichten wolle foar oare bedriuwsgebieten kinne it bredere Work Ontology-platfoarm fan Reejig direkt brûke. In webinar pland foar 4 septimber 2025 sil in demonstraasje fan it yntegreare platfoarm sjen litte, rjochte op bedriuwslieders dy't AI-transformaasje-inisjativen planne.
Fotokredyt: De funksje byld is symboalysk en is makke troch Igor Omilaev.
boarnen: PR Newswire / Boston Consulting Group / IBM
