Subkontraktado povas esti deloga ludo sur la kompania kampo, ofte vetludo. Se vi ne ludas ĝuste, anstataŭ la plej grava financa profito, vi havas moveblan situacion, kie vi nur sinkas kaj sinkas — kaj sinkas. Neniu ŝatas moveblajn sablojn.
Pro tio ĉefe kial subkontraktado ricevis tiom malbonan reprezon, ne nepre nur pro la fakto, ke multaj usonaj kompanioj sendas siajn operaciojn al eksterlandoj je pli malmultekostaj kostoj, eltranĉante multajn ŝancojn por niaj meritantaj laborfortoj. Tio estas tute malsama afero, sed unu afero estas certa — subkontraktado ne ĉiam funkcias, ĉar kiel ajn vi rigardas ĝin, ĉi tio temas pri ekstera firmao pritraktanta vian komercon kun malmulte aŭ neniu superrigardo de via fino. Tio povas esti iom timiga.
La freneza afero estas jena: eĉ se la subkontraktado faras decan laboron, ĝi efektive povus montri, ke la originala enhejma korporacio povas fari ĝin pli bone. Ne miru. Kelkfoje se la firmao scias kiel la produkto funkcias, kien ĝi iras, kaj komprenas ĉion interne, subkontraktado eble ne estas la plej bona vojo. Ĉio dependas de profunda, ĝisfunda analizo de la komerco kaj operacioj, determinante ĉu aŭ ne subkontraktado estas necesa.
Iuj kompanioj tamen vidas ĉi tiun ideon de subkontraktado kiel "rapida solvo". Tio estas ne-ne. Konsideru ĉi tiujn faktorojn neniam konsiderataj en komerco koncerne subkontraktadon. Kiu scias: ĝi povus kredigi vin, ke vi, fakte, povas fari ĉi tion memstare.
Zorge Taksi Vendistojn
Ne ĉiuj vendistoj estas kreitaj egalaj. De vendistoj, kompreneble, mi parolas pri tiuj eksteraj subkontraktaj kompanioj proponantaj servojn por pritrakti vian komercon. Vi havas la bone establitajn firmaojn tie, kaj tiam vi havas iujn komencantojn provas eniri la komercon. Vi eble havas kelkajn orajn gemojn tie kun iuj klaraj politikoj, proceduroj kaj difinita sfero de sukceso, sed pli ofte ol ne, se vi volas certan aferon, iru kun la profesiulo, kiu estis en la komerco dum jaroj.
Eltrovi kiu vendisto povus esti bona taŭga estas per si mem sufiĉe elspezo. Memoru tion. Tamen ĝi povas havigi al vi la ROI, kiun vi esperas. Vi devas specife demandi ĉi tiujn demandojn: "Kio estas via laborkvanto?" kaj "Ĉu vi ricevas viajn pagojn ĝustatempe?"
Kial tio gravas? Estas simple: vi volas scii, ke ĉi tiu aparta firmao restos en komerco. Post kiam vi ekscias, ke ĝi subiĝis, vi revenas al la unua, kaj ĝi estas multe pli maloportuna. Restu kun fidindeco. Kutime, tio estas bonega indikilo, ke la kompanio faras bone kun subkontraktado, precipe se klientoj daŭre pagas ĝustatempe.
Atentu pri la Kontrakto "Eraroj"
Estas malfacila perspektivo simple transdoni aspekton de via komerco nur pro bona kredo. Certe, tiu ekstera subkontraktado-firmao eble estas fakulo pri loĝistiko kaj distribuado, ekzemple, sed kiel vi vere scias, ke la kompanio certigos, ke via produkto iras de A al B?
La sola signo de bona kredo estas en la vortoj de detala interkonsento, punkto. Se vi tamen ne specifas viajn klarajn postulojn - kiel limdatojn de liveraĵoj, buĝetajn limojn kaj aliajn faktorojn, kiujn vi ne volas influi vian fundon - atendu, ke tiu ekstera kompanio ĵetos gravan ŝlosilon en viajn operaciojn, kaj tio estas. eĉ se la koncerna ekstera firmao staras kiel la normo en la subkontraktado.
Temas pri komunikado. Komuniki. Memoru: ĝi estas partnereco. Ĉi tio ankaŭ postulus konstantan retraktadon, precipe se homoj forlasas la eksteran kompanio aŭ se iuj kondiĉoj ŝanĝiĝas pro ŝanĝoj en la industrio. Eble viaj rezultoj estas multe malsamaj - bonaj aŭ malbonaj - ol tio, kion vi atendis. Vi certe volus retrakti — bona aŭ malbona — nur por teni la komunikajn liniojn malfermitaj.
Ne iam subskribu sur tiu punktita linio sen kontinue paroli pri ĝi, tagon post tago, al via ĉefa kontakta punkto. Vi ankoraŭ estras kvankam ili funkciigas tiun aspekton de via komerco.
Parolante pri Konservado de Komunikado
Nur por si mem, tio estas ĉefa prioritato - ĉiam pripensu ilian laboron. Ĉar, denove memoru: vi estas la estro. Ni tamen komprenas, kiel iu lerta komerca advokato povus konsulti vin, ke konstante kontroli ilian laboron ĉiusemajne kaj eĉ ĉiutage povas manĝi tempon administradon, sed komprenas ĉi tion:
Tio estas minimuma elspezo kompare kun tio, kion vi povus alfronti, se vi ne atentas ĝin unue. Antaŭ ol vi scias ĝin, post kiam ĉio estas farita kaj vi rimarkas, ke la taskoj ĉe la mano ne estis plenumitaj, vi devigas vian propran laboristaron preni la laboron, kiun ili ne supozeble havis, plus pagi ilin aldone al via propra fino (plus tio, kion vi jam pagas al la subkontraktita firmao).
Divenu kion: vi perdas la monon. La kialo estas, ke vi ne konstante kontrolas kion ili faras dum ili faras ĝin. Pensu pri tio kiel certigi, ke via aŭto funkcias bone kun regulaj kontroloj kaj diagnozoj. Ĝi kostos regulan monon el via poŝo, sed mi diru al vi — ĝi estas multe malpli multekosta ol ripari aŭ anstataŭigi tiun motoron, kiun vi subite vidis fumi sub la kapuĉo.
Ĝenerale, Ĝi estas Ĝustigo
Subkontraktado ne estas rapida solvo. Ne estas kvazaŭ vi povas simple transdoni tiun flankon de la komerco kaj forgesi pri ĝi. Ne nur la kosto malaltiĝas, supozeble, sed viaj tutaj operacioj devas esti reagorditaj por certigi, ke ĉio ankoraŭ funkcias ĝuste kiel ĝi devus.
Tio estas la malluma flanko de komerca subkontraktado. Ĉu vi pretas trakti ĝin? Bone. Ĝi estas ĝustigo. Kiu scias - ĝi povus bone rezulti. Se vi pensas, ke ĝi estas tro ĝustiga, sciu ĉi tion: vi povus fari la laboron tute bone mem.
La sola demando, kiun vi havas, estas ĉu vi havas aŭ ne aliajn partojn de via komerco, kiujn vi povas iel optimumigi, simpligi aŭ tranĉi por maksimumigi viajn profitojn kaj enspezojn. Tio, miaj amikoj, estas alia rakonto inda konsulti kun via amika najbara komerca advokato.
Pri la Aŭtoro
La artikolo estis provizita de Matt Faustman.
Foto-kredito: La trajto bildo estis farita de Monkey Business.
