Mae meithrin ymwybyddiaeth o frand yn rhan hanfodol o farchnata cynhyrchion a gwasanaethau, ac i'r rhan fwyaf, mae dylanwadwyr wedi bod yn rhan o'r model busnes. Gyda'r nifer cynyddol o ddylanwadwyr ar gyfryngau cymdeithasol, mae dod o hyd i rywun i gynrychioli brand wedi dod yn haws; dim ond mater o gael yr un iawn ydyw. Fodd bynnag, ni ffynnodd marchnata dylanwadwyr dros nos. Mewn gwirionedd, mae wedi bod o gwmpas ers yr oes cyn-ddigidol ac mae wedi esblygu i'r fersiwn rydyn ni'n ei hadnabod heddiw.
Esblygiad dylanwadwyr
Bryd hynny, byddai busnesau'n partneru â ffigurau dylanwadol a allai ddod â hygrededd i'w cynnyrch. enghraifft yw'r gwneuthurwr llestri cain o Loegr, Wedgwood, a wnaeth set i wraig y Brenin Siôr III. Roedd gwneud set o'r fath i aelod o'r teulu brenhinol yn golygu bod stamp o gymeradwyaeth frenhinol i'r cwmni. Gyda dyfodiad hysbysebion radio a gweledol, daeth cwmnïau'n fwy creadigol. Enghraifft boblogaidd yw Coca-Cola a'i weledigaeth o Siôn Corn yn dal potel Coke, sydd bellach wedi dod yn draddodiad gwyliau cyffredin.
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, marchnata dylanwadwyr wedi codi’n sydyn o ran gwerth a disgwylir iddo gyrraedd USD 33 biliwn. Wrth gwrs, mae brandiau’n parhau i ddefnyddio enwogion ac artistiaid poblogaidd i fod yn llysgenhadon brand iddynt hyd heddiw. Fodd bynnag, gydag argaeledd a chyrhaeddiad y rhyngrwyd, mae pobl wedi dod yn fwy lleisiol am y brandiau maen nhw’n eu defnyddio. Rhoddodd hyn deimlad o ddilysrwydd a pherthnasedd i’r brand a’r defnyddiwr. Er y gellid cwestiynu’r dilysrwydd hwnnw pan fydd dylanwadwyr cyfryngau cymdeithasol yn partneru â brandiau, mae’n dal i gael effaith fawr, yn enwedig ar fusnesau llai. Wedi’r cyfan, mae gan ddylanwadwyr ar-lein gynulleidfa fwy targedig a mwy o gyswllt â’u gwylwyr yn gyffredinol, heb sôn bod partneru â nhw yn golygu llai o gost i’r busnes na phartneru â pherson enwog mawr.
Brandiau a dylanwadwyr
Y dyddiau hyn, mae dylanwadwyr ac enwogion yn gorgyffwrdd, diolch i'w presenoldeb ar-lein. Nawr, gall dylanwadwyr amrywio o unigolyn cyffredin gyda dilyniant niche i megasêr sydd â sylfaen gefnogwyr enfawr. I fusnesau, dim ond dewis beth sydd angen iddyn nhw ei wneud math o ddylanwadwr yn iawn ar gyfer eu brand: dylanwadwyr nano, micro, neu nano. Fel yr awgrymir gan eu confensiwn enwi, mae'r mathau hyn yn cyfeirio at faint eu dilynwyr. Mae gan ddylanwadwyr nano lai na 1,000. Dylanwadwyr micro yw'r rhai sydd â 1,000 i 100,000 o ddilynwyr. Ystyrir dylanwadwr gyda dros 100,000 o ddilynwyr yn ddylanwadwr macro, tra bod gan ddylanwadwyr mega fwy na miliwn.
I ddechrau, efallai y byddai rhywun eisiau mynd am ddylanwadwr enfawr, sy'n golygu bod angen cyllideb fwy. Fodd bynnag, yn fwy na'r costau, mae un mae astudiaeth yn awgrymu nad yw mwy bob amser yn wellCanfu Maximilian Beichert a'i gydweithwyr o Brifysgol Bocconi fod dylanwadwyr â llai na 10,000 o ddilynwyr yn cynhyrchu enillion sylweddol uwch o'i gymharu â'r rhai â dilynwyr mwy.
Dilysrwydd uwchlaw popeth
Yn gyffredinol, mae defnyddwyr yn chwilio am werth a dilysrwydd. Mae cwsmer yn fwyaf tebygol o brynu cynnyrch neu fanteisio ar wasanaeth os cânt eu marchnata gan rywun y maent yn ymddiried ynddo. Mae hefyd yn bwysig bod y dylanwadwr yn gredadwy ac yn wybodus am y cynnyrch. Fel defnyddwyr, rhaid inni fod yn ddiwyd wrth ddewis yr hyn yr ydym yn dewis gwario ein harian arno. Dim ond oherwydd bod enwogion a dylanwadwyr yn ei hyrwyddo nid yw'n golygu bod popeth yn iawn. Gall nawdd â thâl weithiau gymylu'r llinellau rhwng nawdd dilys a hyrwyddo fesul cam.
Credyd llun: Y nodwedd image yn symbolaidd ac wedi'i wneud gan Angela Franklin. Mae'r infograffig wedi'i wneud gan Statista.
Ffynonellau: Phyllo / Peter Suciu (Forbes) / Quinn Schwartz (Grin) / Statista / Michelle Hawley a Kaya Ismail (Gwifren CMS) / Harvard Adolygiad Busnes
