Gitinguha niini nga artikulo ang pagpahibalo bahin sa pipila nga makadaot nga pamaagi sa pagdumala nga adunay pag-focus sa paglikay sa pagkasunog ug uban pang dili maayong epekto sa kahimsog sa kawani sa kawani. Uban sa kaamgohan sa kini nga pamaagi, ang dagway ug sangputanan niini, gilauman ingon usa ka tigdumala nga mohunong ka sa paggamit sa kini nga porma sa dili direkta nga pagdumala, ug ingon nga tigdumala sa buluhaton mahibal-an nimo ang pamaagi nga gigamit kanimo o sa uban ug ayuhon kini.
Bahin sa Natukmod nga Kuyaw sa Kaugalingon
Unsa?
Gihubit sa kini nga marka ang usa ka piho nga pamaagi sa pagdumala nga dili direkta nga naghangyo sa mga kawani nga magtrabaho nga labi ka lisud ug / o taas nga oras, pag-bypass sa usa ka ligal nga pagkamay-tulubagon. Kini nga hilisgutan una nga gidala sa akong atensyon ni Markus Mattern gikan sa LearnSuits blog sa ngalan nga Aleman nga "Interessierte Selbstgefährdung". Wala ako makit-an nga bisan unsang materyal nga pakisayran sa sinultian nga Ingles, busa gilauman ko kamong tanan nga mouyon sa paghubad sa ngalan sa pamaagi.
Sa unsang paagi?
ang ang manedyer naghatag ug mga buluhaton sa usa ka partikular nga hugpong sa mga pulong nga nagsugyot sa usa ka piho nga peligro kung dili matuman nga makatagbaw. Ang manedyer mohangyo alang sa usa ka kalihokan nga himuon nga adunay espesyal nga paghisgot nga naghatag gibug-aton sa gipaabot nga oras ug kalidad sa pagpadala. Dili niya kini klaro nga ipasabut sa buluhaton, apan ilang gibalhin ang tibuuk nga tulubagon sa buluhaton ngadto sa gitahasan uban ang tanan nga pagpit-os ug posible nga mga pagbalos. Ang mosunod nga mga hugpong sa mga pulong mahimong magpakita sa usa ka pagsulay alang sa madasig nga paghulga sa kaugalingon:
- Mahimo ba nimo kini? Mas maayo kung kini ipresentar sa pisara sa dili pa matapos ang semana. [Natapos nimo kini sa oras sa tanan nga gasto o ikaw ang mabasol sa taas nga lebel!]
- Mahimo ba nimo nga makuha ang pagpanag-iya niana? Palihug siguroha nga ang ulat nagpakita sa among kalampusan. [Mas maayong buhaton nimo ang bisan unsang mahimo aron mahimo’g berde kining mga numero!]
- Kini usa ka paningkamot sa team, tanan. Susihon naton kung unsa ka maayo ang nahimo sa matag semana nga miting. [Kini karon usa ka kompetisyon sa torneyo. Ang mga mubu nga nagpaubus pagapakaulawan sa grupo.]
Ngano?
Karong panahona ang mga manedyer gikinahanglan nga sundon ang piho nga mga balaod sa HR, konseho sa trabahante / unyon, ug bisan ang balaod. Dili sila makapangayo sa ilang kawani nga mag-obertaym o isakripisyo ang ilang kaayohan sa usa ka asaynment. Pinaagi sa paggamit niining maliputon nga dili direkta nga kadasig, wala sila gihangyo nga mag-obertaym ug dili mapailalom sa paggukod gikan sa sulud sa organisasyon o gikan sa usa ka ligal nga pananglitan. Kung gipahibalo ang asaynment, naghatag lang sila usa ka timaan sa mga sangputanan kung wala matuman, nga hingpit nga bukas alang sa paghubad.
Gikan sa anggulo sa manedyer bisan pa ang byline gikonsiderar nga dugang nga kasayuran sa konteksto ug wala maghimo usa ka order kung gi-deconstruct. Oo, gihatagan sa manedyer ang kadasig nga ang buluhaton kinahanglan nga ipatuman nga labing kadali o kaayo kaayo o pareho, apan wala gyud niya kini gisulti. Wala gyud sila nagmando sa obertaym, gisultihan lang nila sila nga tan-awon nga kini nahimo. Wala nila igsapayan kung giunsa ug wala sila nakapasuko sa bisan unsang mga lagda o regulasyon sa pagpangulo sa mga kawani.
Ang sangputanan sa pamaagi
Gikan sa panan-aw sa pagdumala lagmit nga ang mga buluhaton nga gitudlo sa kini nga uso gipatuman sa oras ug sa gipaabut nga kalidad. Ang gasto alang niana usa ka makasuko nga epekto sa relasyon ug kultura sa imong trabahoan. Sa unahan niana adunay usa ka kusug nga negatibo nga epekto sa kahimsog sa mga apektadong miyembro sa kawani. Ang kagul-anan nga gisangpit sa kini nga pamaagi mahimong hinungdan sa balik-balik nga kasakit, permanente nga mga epekto sa stress ug dugay nga mga isyu sa pisikal ug sikolohikal.
Pag-ayo alang sa Mga Tigdumala
Kung nahibal-an nimo kini nga paagi sa pagtudlo sa mga buluhaton gikan sa imong kaugalingon nga istilo sa pagdumala ug wala ka kahibalo sa kini adunay mga dili maayong epekto, malulot nga susihon kung giunsa nimo makigsulti ang imong koponan. Ang paghulog sa mga pahimangno sa pagbadlong o pagbalhin sa pagkamay-tulubagon sa mga myembro sa koponan dili usa ka mapadayonon nga praktis ug adunay dili maayong epekto sa kalabotan ug kultura.
Pag-ayo alang sa Staff
Kung naapektuhan ka sa nadasig nga kaugalingon nga peligro sama sa gihulagway sa taas, kinahanglan mo anay nga susihon ang imong kaugalingon nga panglantaw sa asaynment ug kung giunsa kini gihatag. Usahay ang mga tensiyonado nga pagbati mosangput sa usa ka labi ka dinalian nga pagsabut sa mga mahatud nga kini mao ang hinungdan. Kung nakit-an nimo ang tanan nahibal-an nga tinuyoan sa imong katapusan, apan ang gipakita nga hulga sa pagkapakyas nagsagunson ka pa sa gabii ug gihimo nimo nga ihatag ang mga bahin sa imong kinabuhi ug kahimsog aron mahatud, kinahanglan nimo nga molihok. Kinahanglan mo anay nga tilawan nga hisgutan kini sa imong tagdumala sa linya ug susihon kung ngano nga kini gibuhat sa ingon niini. Adunay higayon nga ang pamatasan aksidente ug dili gituyo.
Gihisgutan kung giunsa nimo nahibal-an ang pipila nga mga buluhaton, pagpaambit sa pagsabut sa imong adlaw-adlaw nga kalihokan ug sa imong iskedyul aron mahimo kini nga transparent. Kung masugatan nimo ang mga panagbangi nga prayoridad, pagpangayo tabang. Mahimo nimo ipahibalo sa imong manedyer, nga wala’y igong oras aron tapuson ang pareho nga mga buluhaton sa gitinguha nga kalidad sa oras. Pangutan-a kung unsang kalihokan ang labi ka may kalabutan nga ipatuman ug ipangutana kung ang uban nga kalihokan mahimo nga mahimo sa uban. Dili kini tapulan. Kini transparent, patas ug propesyonal. Kung gisulayan nimo nga pauswagon ang paagi sa pagdumala ug wala ka swerte nga gihimo kini kauban ang imong manedyer, kinahanglan nimo nga sulayan ang pagkontak sa departamento sa HR sa sunod ug pagpangayo og tabang. Hanas sila sa hilisgutan ug makatabang aron mapaayo ang kahimtang ug kanunay sila mosuporta kanimo.
Pag-ayo alang sa HR
Adunay peligro nga madasig ang kaugalingon nga peligro sa matag ang-ang sa usa ka organisasyon. Kinahanglan nimo nga susihon kung ang ingon nga mga buhat naandan ug kung diin kini gigamit. Kinahanglan nimo nga susihon ug hisgutan ang mga negatibo nga aspeto sa kuwestiyonableng kini nga pamaagi sa pagpaayo sa pagkamasangputon sa mga nanguna sa organisasyon ug magtrabaho sa mga mahimo nga lakang aron mapaayo ang kahimtang.
Buod
Gikan sa usa ka sikolohikal nga panan-aw nakit-an nako ang pamaagi sa kadasig sa kaugalingon nga peligro sa kaugalingon nga makaikag. Sa akong hunahuna dili kini kinahanglan buhaton apan sa akong hunahuna tanan kita kinahanglan adunay pagkahibalo niini ug maninguha nga likayan kini. Bisan kung makit-an naton ang mga tawo nga naghimo niini labi pa o dili kaayo, tingali wala nila tuyoa kini. Adunay posibilidad nga ingon ana ra sila paagi sa pagsulti. Ang pila ka mga tawo dili gusto ang direktiba ug paghan-ay sa uban ug palibutan og gamay ang ilang asaynment. Hibal-i ang bahin niini ug kung kini ingon nga hinungdan nga hinungdan sa bisan unsang dili maayo nga mga epekto kanimo o sa ubang mga kauban nimo sa trabaho, pagsulti lang ug hibal-i kung unsa ang.
Tingali interesado ka usab sa:
5 Mga Paagi sa Pagmanipula nga Kinahanglan Nimong Mahibal-an
Giunsa Makigsulti sa Dili Tinuud nga Katawhan
Giunsa Maluwas ang Karera sa imong Tunga nga Tigdumala
Tinubdan: Andreas Krause, Cosima Dorsemagen, Klaus Peters
Kredito sa litrato: Dorival Moreira / Trevor Choi / Brian Uhreen
