Si Andrew Grove, kanhi chairman ug CEO sa Intel usa sa mga digital payunir sa atong panahon. Subo nga siya namatay sa sayong bahin sa kini nga tuig. Siya kay kanunay gikutlo pinaagi sa usa sa iyang bantog nga pahayag sa kalibutan sa kabag-ohan sa teknolohiya ug digitalisasyon, bisan pa dili tanan nahibal-an nga nagsulat usab siya og pipila ka mga libro.
Aron mahatagan siya gamay, bisan pa angayan gyud nga bahin, gusto ko na nga isulti kanimo gamay gikan sa iyang libro nga “Taas nga Pagdumala sa Output"
Siyempre kini nagpakita lamang sa akong mga hunahuna sa tibuuk nga libro, busa kung gusto nimo hatagan kini usa ka lawom nga pagsalom, palihug hunahunaa ang pagpalit sa libro ug susihon kini sa tibuuk.
Kung gusto nimo pagdumala ang usa ka kompanya, kinahanglan nimo masabtan ang tanan nga proseso sa paghimo
Kung dili nimo masabtan kung unsa ang nahinabo sa imong organisasyon dili ka hingpit nga angay alang sa imong katungdanan. Labi na kung napanunod nimo ang pagpangulo sa usa ka kompanya nga wala kini gitukod, nahimo nga usa ka delikado nga hagit.
Unsa ang labing lisud ug labing komplikado nga bahin sa imong pag-agos sa proseso? Asa na ang panginahanglan karon ug asa kini ugma? Kinahanglan nimo mahibal-an ang mga hinungdan nga kalihokan sa agianan sa paghatud sa imong serbisyo o produkto sa imong mga kliyente. Kinahanglan nimo mahibal-an ang mga talento ug kahanas sa imong kawani ug igahatag kini sumala niana.
Sukda ang mga lakang gikan sa pag-input hangtod sa output ug analisaha ang mga sangputanan. Kung nakit-an nimo ang higayon nga mapaayo bisan unsa, buhata kini. Kung nakit-an nimo ang mga problema, tangtanga kini nga padayon. Pagpangita labing epektibo nga paagi nga wala gisakripisyo ang kalidad sa imong gibuhat. Ang taas nga Pagdumala sa Output ni Andy Grove nakatabang sa daghan kaniadto ug ang paningkamot nga namuhunan dinhi dili makawang kung kini usa ka sinsero nga pamaagi.
Gibahin ang mga kaakohan ug gipaambit ang kalampusan
Sa pikas nga bahin, wala’y koponan nga dali nga malampos, kung ang manedyer dili nag-atiman kung unsa ang kinahanglan nga iyang buhaton aron sila makahimo. Pareho sila nga pagkapakyas ug kalampusan. Kinahanglan nga magtinabangay sila ug maningkamot nga makab-ot ang managsama nga mga katuyoan.
Sa unahan niana, kinahanglan sa usa ka manedyer paghimo mga estratehiko nga paghukum aron masiguro ang padayon nga kalampusan sa koponan ug syempre ang tibuuk nga kompanya. Sa katapusan sa adlaw, ang usa ka manedyer kinahanglan usab nga usa ka panig-ingnan alang sa team ug mag-walk-the-talk. Kung siya tanan nagsulti ug wala magsunud sa iyang kaugalingon nga "mga lagda", mahimong sundon o dili ang ilang koponan, apan dili nila madawat ang manedyer ingon ilang lider. Ang output mahimong nameligro.
"Ang usa ka manedyer makahimo sa iyang kaugalingon nga trabaho, iyang kaugalingon nga trabaho, ug mahimo kini nga maayo, apan dili kana ang iyang sangputanan."
- Andrew Grove
Ang daghang mga porma sa komunikasyon sa pagdumala
Si Peter Drucker nag-ingon nga ang paggasto labaw pa sa 25 porsyento sa imong oras sa mga miting timaan sa dili maayo nga organisasyon. Samtang ang kabalido sa giingon nga pahayag managlahi sa matag tahas, kapunungan, ug industriya, nagtuo ako nga mahimo kita mouyon nga kini husto sa usa ka sukaranan. Kinahanglan nga magmaalamon ka bahin sa komunikasyon tungod kay makatipig kini daghang oras o makasunog daghang oras. Kung ang komunikasyon nahimo nga tama, kanunay kini pagpamuhunan nga adunay maayong pagbalik.
Unsa man ang katungdanan sa manedyer bahin sa komunikasyon sa porma sa usa ka miting? Kinahanglan nila magtigum kasayuran, maghimo mga desisyon, ug mahimong usa ka makapadasig nga panig-ingnan sa tanan. Ingon usa ka manedyer, kinahanglan nimong gamiton ang lainlaing mga lahi sa komunikasyon, apan ang mga miting mahimo’g usa ka kagamitan alang kanimo, nga kinahanglan nimo pahimuslan sa imong bentaha ug dili ka mahimong ulipon sa wala’y hunahuna nga naghikay sa mga miting nakabalda sa kadaghanan sa imong oras sa negosyo.
Unsa man kung ang ilang kinabuhi nagdepende niini?
Ingon usa ka manedyer, kinahanglan nimong palambuon ang kadasig ug pagdasig. Dili masulbad sa High Management Output ang tanan nimo nga mga problema apan mahimo kini usa ka maayong punto sa pagsugod aron masulbad ang mga isyu ug mga hinungdan sa mga problema. Unsa man kung ang usa ka empleyado dili ingon nagtuman sa ilang katungdanan hangtod sa sukaranan? Giunsa nimo mahibal-an kung kulang sa kahanas ang kana nga miyembro sa koponan o kinahanglan lang nga madasig aron makab-ot ang labi pa? Pangutan-a ang imong kaugalingon, kung mahimo ba sa tawo kana nga buluhaton kung ang ilang kinabuhi nagsalig niini. Kung ang tubag mahimong oo, nanginahanglan lang sila usa ka labi ka maayo nga kadasig ug ingon usa ka manedyer, mahulog kana sa inyong lugar.
"Tungod kay ang labi ka maayo nga kadasig nagpasabut nga labi ka maayo nga paghimo, dili pagbag-o sa kinaiya o pagbati, ang giingon sa usa ka sakop nga 'Gibati nako ang kadasig' wala'y hinungdan."
- Andrew Grove
Kung sa imong hunahuna dili sila mahimo nga magmalampuson bisan sa kung wala’y taya, mahimo nimo nga hunahunaon usab ang katugma sa tawo ug sa kalihokan, gihatagan mo sila. Kung wala ka daghang mga kapilian, mahimo usab nimo hunahunaon nga tudloan ang miyembro sa koponan nga makuha ang gikinahanglan nga mga kahanas. Tanan kini trabaho sa usa ka manedyer. Kung gipili nimo ang pagpuli sa tawo nga wala’y pag-huna-huna, tinuud nga napakyas ka sa imong tahas.
Ang tanan ba bahin sa salapi?
Taas nga Output Ang pagdumala mahimong adunay daghang mga benepisyo. Mahimo bang madasig ang mga kawani sa mga ganti nga pinansyal? Sa usa ka degree makatabang kini apan panagsa ra kini usa ka holistic nga solusyon alang sa mga tawo nga dili inspirado. Gusto sa imong team nga pangutan-on ang ilang opinyon. Gusto nila nga makahimo sa paghimo og mga desisyon ug mahimong tulubagon sa usa ka lugar.
Himua sila nga tag-iya sa usa ka piho nga aspeto sa mga operasyon o paghimo ug tan-awa kung giunsa nila mapaayo ang ilang gamay. Kung ang tanan adunay tulubagon sa usa ka piho nga bahin, ang koponan tingali adunay kalainan nga pag-ayo sa ilang kasangkaran.
Ang nahibal-an namon gikan sa Andrew Grove
Ang usa ka manedyer kinahanglang mobuhat ug labaw sa usa ka trabaho ug ang kalihokan nga gikinahanglan niini magkalahi gikan sa grupo ngadto sa grupo ug kompaniya ngadto sa kompaniya. Wala’y usa nga perpekto nga istilo sa pagdumala, kinahanglan nimo nga mahibal-an kung unsa ang molihok alang kanimo ug sa team. Kung gusto nimo mahibal-an ang dugang bahin sa kini nga mga pamaagi kinahanglan nimo nga susihon ang Mga Tumong ug Pangunang Resulta (Mga OKR) ingon man usa ka balangkas.
Ang mga manedyer kinahanglan magtigum ug susihon ang may kalabutan nga kasayuran, maghimo sa husto nga mga paghukum, pagdasig ug pagdasig sa mga kawani, aron sila makab-ot, kung unsa ang imong giplano nga ilang makab-ot. Hawan ang agianan ug mahimo ang imong koponan!
Dugang nga pagbasa
Kredito sa litrato: Intel Free Press / Thomas Galvez / XPRIZE Foundation / Benjamin Linh Vu
Pahibalo sa editoryal: Ang pipila sa mga link sa kini nga artikulo mga kauban sa Amazon. Kung mopalit ka pinaagi sa kini nga mga link, mahimo kami makadawat gamay nga porsyento sa presyo sa pagpalit gikan sa Amazon. Ang presyo alang kanimo dili mausab tungod niana.
