নেটফ্লিক্স সংস্কৃতি ডেক দিয়ে কীভাবে একটি আধুনিক সংস্থা তৈরি করবেন

সম্প্রতি আমি একসাথে একটি সামান্য রোড ট্রিপে ছিল মার্কাস ম্যাটারন থেকে লার্নসুইটস। এটি খুব সম্ভবত আপনি নিজেই এটি প্রত্যক্ষ করেন নি, তবে আমরা যদি দেখা করি তবে আমাদের কথোপকথনগুলি নিয়ে আমরা কিছুটা দার্শনিক পেতে পারি, কখনও কখনও স্টার ওয়ার্স তত্ত্বের মতো কিছুটা মজাদার বিষয়গুলিতে এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে আমরা বিষয়গুলির সাথে গভীর গভীর হয়ে উঠি যেমন নকশা এবং ব্যবসা চলছে। তবে এটি একটি ভাল জিনিস, তাই না?

এবার তিনি আমাকে "নেটফ্লিক্স সংস্কৃতি ডেক" নামে একটি সম্পর্কে বলেছিলেন। স্পষ্টতই, এটি নেটফ্লিক্সের একটি স্লাইডশো যা তাদের এইচআর স্টাফ দ্বারা নতুন কর্মীদের তাদের ব্যবসা পরিচালনার উপায়গুলি বুঝতে সহায়তা করার জন্য বা ব্যবহৃত হয়েছিল। আমি সমস্ত পন্থাগুলি একেবারে আধুনিক বলে মনে করেছি এবং যদিও তারা বিশ্বের সমস্ত সংস্থার জন্য নিখুঁত ম্যাচ নাও হতে পারে তবে আমি এখনও ভেবেছিলাম যে অনুশীলনগুলি আকর্ষণীয়, কমপক্ষে বলতে গেলে।

তাই কিছুক্ষণ পরে আমি একটু গবেষণা করেছি এবং আমি এই কিংবদন্তি নথির খণ্ডগুলি ইন্টারনেটে খুঁজে পেতে পেরেছি। এই নিবন্ধে, আমি আপনাকে নেটফ্লিক্স সংস্কৃতি ডেকের আমার ব্যক্তিগত সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিতে চেয়েছিলাম, এবং নিবন্ধের নীচে আমি আমার উত্সগুলিকেও যুক্ত করেছি, যাতে আপনি এটির শত শত স্লাইডের সমস্ত গৌরব পরীক্ষা করে দেখতে পারেন, না। এটি আপনার উপর নির্ভর করে 😉

মানগুলি

সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার সময় একটি মিশনের বিবৃতি এবং সংস্থাগুলির মূল্যবোধের ঘোষণা হ'ল মূল বিষয়। স্পোলার: আপনি যেদিকে যেতে চান সেখানে যেতে সাধারণত দশ বছরেরও বেশি সময় লাগে so নেটফ্লিক্স যা সর্বাধিক গুরুত্ব দেয় তা এখানে:

• রায়
• যোগাযোগ
• প্রভাব
• কৌতুহল
• ইনোভেশন
• সাহস
• আবেগ
• ন্যায়পরায়ণতা
• পরার্থপরতা

কিছু গুলি সহজেই ব্যাখ্যা করা হয়, এবং কিছু অন্যান্য বরং কৌতূহলী তবে আরও বিস্তৃত অর্থে এটি তৈরি করে।

উচ্চ কার্যকারিতা

নেটফ্লিক্স জোর দিয়েছিল যে শীর্ষস্থানীয় সুবিধাগুলি যেমন "সুশির মধ্যাহ্নভোজ" বা "চমৎকার অফিসগুলির" কারণে একটি দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্র দুর্দান্ত হয়ে ওঠে। তারা পরিবর্তে কর্মীদের উপর মনোনিবেশ রেখে বলেছিলেন যে অত্যাশ্চর্য সহকর্মী যারা কার কাছ থেকে শিখতে পারে এবং যারা অনুপ্রেরণা দেয় তারা হ'ল যা একটি দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করে।

তারা আরও উল্লেখ করে যে আনুগত্য শুধুমাত্র একটি ইতিবাচক জিনিস প্রয়োজন হয় না এবং স্মার্ট কাজটি সপ্তাহের যে কোনও দিন কঠোর পরিশ্রমকে পরাজিত করে। এছাড়াও, তারা রূপরেখা দেয় যে "উজ্জ্বল বিড়ম্বনা", যারা উচ্চ পারফর্মার কিন্তু সংস্কৃতি এবং দলবদ্ধভাবে বাধাগ্রস্থ হন, তাদের সহ্য করা এবং রাখা উচিত নয়। তারা চায় তাদের মান বজায় হোক - বা লোককে যেতে দিন।

স্বাধীনতা এবং দায়িত্ব

আপনি যখন চান, আসুন, আপনি যা পছন্দ করেন তা করুন, সীমাহীন স্বাধীনতা - যা স্বপ্নের মতো বলে মনে হচ্ছে যে কোনও কিছুর সাথে অর্থনৈতিক থাকতে পারে, তাই না? নেটফ্লিক্স একটি কাঠামো মঞ্চস্থ করার চেষ্টা করেছিল যা স্বাধীনতার সংস্কৃতিকে চালিত করে, কিন্তু একই ধারণা অনুসারে তারা সবাইকে তাদের কর্মের জন্য দায়ী করে।

তারা কর্মীদের মালিকদের মতো কাজ করতে এবং বাজেটের সাথে এমন আচরণ করার পরামর্শ দেয় যেন এটি তাদের নিজস্ব অর্থ। উদাহরণস্বরূপ, তারা কর্মীদের যাতায়াত করতে দেয়, তবে কর্মচারীদের ভ্রমণ এবং হোটেল থাকার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত দাম পাওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে। যদি তাদের ব্যয় থাকে তবে তাদের মঞ্জুর করা হয় তবে দিনের শেষে নেটফ্লিক্সে একটি মান-যুক্ত হওয়া উচিত। কোনও সময় ট্র্যাকিং এবং কোনও ঘন্টা-রক্ষণাবেক্ষণ নয়, তবে আপনাকে কোনওরকম সংস্থাটি দেখাতে হবে যে আপনি একজন কর্মচারী হিসাবে মূল্যবান কিছু তৈরি করেছিলেন built

তারা এখানে যা করছে তা এইচআর, ফিনান্স এবং অন্যান্য অ্যাডমিন লোকদের মধ্যবর্তী জায়গায় এইচআর, ফিনান্স এবং অন্যান্য প্রশাসনিক লোকদের রাখার চেয়ে দায়িত্ব বাঁচানোর জন্য করা হয়েছে যারা বাজেট পর্যালোচনা করে, অনুমোদন দেয়, প্রত্যাখ্যান করে বা সস্তার ফ্লাইট এবং হোটেলগুলি বুক করার চেষ্টা করে এমন লোকেরা অন্যদের জন্য. প্রক্রিয়াটির কাজ হ্রাস করে এবং বিশৃঙ্খলা আমলাতাকে এড়িয়ে খরচ সাশ্রয় করা ধারণাটি।

প্রসঙ্গ, নিয়ন্ত্রণ নয়

এই অংশটি পরিচালক হিসাবে নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেওয়ার বিষয়ে নয়। আপনার দলকে ডেলিভারিভের প্রসঙ্গটি ব্যাখ্যা করে আপনি সরাসরি পথ থেকে আরও অপ্রত্যক্ষ পথে পরিচালিত করার পথে তাদের শিট করার বিষয়টি আরও বেশি। তাদের একটি লক্ষ্য সংজ্ঞা দিয়ে আপনি কীভাবে কিছু করবেন এবং তাদের কাজের ফলন কেবল তা কাটাতে বলার অংশটি এড়িয়ে যান। আপনি ভেবে অবাক হতে পারেন যে আপনার দলগুলি কতবার একই (বা আরও ভাল / দ্রুত) ফলাফলগুলি বিভিন্নভাবে ব্যবহার করবে যা আপনি ভাবেননি।

এটি না জেনে আমি আমার নিবন্ধের শেষের দিকে পরিচালনার ক্ষেত্রেও একই ধরণের অবস্থানের সংজ্ঞা দিয়েছি কীভাবে অনুপ্রেরণা এবং সৃজনশীলতা কাজ করে। সংক্ষিপ্ত কথায়, অনুপ্রাণিত লোকেরা কেবল তখনই সত্যিকারের উৎকৃষ্ট হতে পারে যদি আপনি তাদের কাছে আপনার কারণ এবং পছন্দসই ফলাফল ব্যাখ্যা করেন। নেটফ্লিক্স এটি ব্যাখ্যা করে, "উচ্চ-পারফরম্যান্সের লোকেরা প্রসঙ্গটি বুঝতে পারলে আরও ভাল কাজ করবে।"

উচ্চভাবে সারিবদ্ধ, আলগাভাবে মিলিত

এটি নেটফ্লিক্সের কর্পোরেট টিম ওয়ার্কের পছন্দসই মডেলের বিবরণ যা দৃ coup়ভাবে মিলিত একরঙা এবং স্বতন্ত্র সিলো ব্যবহারের বিপরীতে।

অনুশীলনে এই মডেলটি কেমন? মূলত, এটি একটি নির্দিষ্ট রূপরেখা এবং স্বচ্ছভাবে সংস্থাগুলি সংস্থার কৌশলের উপর নির্ভর করে। দলগুলিতে ক কৌশলগত স্তর বরং কৌশলগত স্তর.

ক্রস-ক্রিয়ামূলক ইন্টারঅ্যাকশনগুলি একটি কার্যকর ন্যূনতমতে সেট করা থাকে এবং গ্রুপগুলির মধ্যে বিশ্বাসের সংস্কৃতি রয়েছে। প্রতিষ্ঠিত বিশ্বাসের জন্য পর্যালোচনা এবং অনুমোদনের ক্রিয়াকলাপগুলিও হ্রাস পেয়েছে। কৌশলটিতে সারিবদ্ধতা বজায় রাখতে হবে, বা সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে।

বাজারের শীর্ষে

নেটফ্লিক্স প্রকাশ্যে বলেছে যে "একজন অসামান্য কর্মচারী বেশি কাজ করেন এবং দু'জনের পর্যাপ্ত কর্মচারীর চেয়ে কম খরচ হয়" এবং তার পরিবর্তে তাদের কাজ করা হয় কেবল বকেয়া কর্মচারী।

কর্মচারীর দাবিতে benefitsচ্ছিকভাবে সুবিধাগুলি সহ সকল ধরণের এইচআর ব্যয়কে বড় বেতনে রূপান্তরিত করে এটি অর্জন করা হয়। আপনি কি দিতে পারেন? ঠিক আছে, আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত "ব্যক্তি অন্য কোথাও কী পেতে পারে?", "প্রতিস্থাপনের জন্য আমরা কী দাবী করব?", এবং "সেই ব্যক্তিকে (যদি অন্য কোথাও তার কাছে আরও বড় অফার থাকে) রাখার জন্য আমরা কী দিতে পারি?"

প্রচার ও বিকাশ

আপনি যদি নেটফ্লিক্সে পদোন্নতি চান, আপনি যে কাজের ভূমিকাটি লক্ষ্য করছেন সেটি কার্যকর করা দরকার। যদি কোনও পরিচালক কোনও ভাল কাজ করেন তবে তিনি এখনও কেবল একজন পরিচালক এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিচালক হয়ে ওঠেন না। পরিচালক হওয়ার অর্থ কেবল কোনও দুর্দান্ত দলের দুর্দান্ত পরিচালক হওয়ার জন্য নয়, একদল পরিচালক এবং তাদের দলকে পরিচালনা করা।

তদতিরিক্ত, আপনার বর্তমান চরিত্রে আপনার একজন "সুপারস্টার" হওয়া দরকার। এর অর্থ হ'ল প্রত্যেককে নিজের উন্নত সংস্করণে অগ্রসর হতে হবে। এর জন্য চ্যালেঞ্জিং কাজগুলির পাশাপাশি দুর্দান্ত সহকর্মীদের প্রয়োজন। আপনি আপনার দলকে যে কাজটি দেন তা যদি পুনরাবৃত্ত হয় এবং ক্রমবর্ধমান চ্যালেঞ্জ না হয় তবে আপনার কর্মীদের উন্নতির সম্ভাবনা নেই, এবং এটি আপনার দোষ। আরও দায়িত্ব সেরে এবং আরও উচ্চ কাজের জন্য আপনার নিজস্ব উচ্চপরিস্থ ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করে এটি পরিবর্তন করুন।

সারাংশ

আমি মনে করি যে এই অনুশীলনগুলি এবং পরিচালনার মডেলগুলি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক এবং তারা এই মুহুর্তে আমরা বর্তমানে বাস করছি এমন সময়ের সাথে মেলে। আপনি এখানে পড়া সমস্ত কিছুই দখল করতে এবং এটি আপনার নিজের 1: 1 হিসাবে গ্রহণ করতে পারবেন না এবং এখনও আমি নিশ্চিত যে আপনি এখানে অন্তত একটি (তবে সম্ভবত একের বেশি) আইটেম পাবেন যা আপনি উত্তোলন করতে পারবেন একরকমভাবে আপনার সংস্থার উন্নতি করুন।

যেহেতু এই ডেকটি কোনোভাবে সর্বজনীন ইন্টারনেটে ভাইরাল হয়েছে, আপনি এটি বিভিন্ন স্থানে খুঁজে পেতে পারেন। আপনি যদি স্লাইডগুলি দ্রুত পর্যালোচনা করতে চান তবে আপনি বারবারা গিলের স্লাইডশেয়ার ডেকটি এখানে দেখতে পারেন, অফিসিয়াল Netflix ওয়েবসাইটে সংস্কৃতি পৃষ্ঠাটি পড়ুন এখানে, বা কিনতে প্যাটি ম্যাককার্ডস এটি সব আরও ব্যাখ্যা সহ বই এখানে। আপনি টেড টকটিও দেখতে পারেন (টেড ইনস্টিটিউট) প্যাটি ম্যাককার্ডের নীচে এম্বেড করা আছে।

ইউটিউব: প্যাটি ম্যাককার্ড: সিলিকন ভ্যালি ম্যাভেরিক থেকে শিক্ষা: কাজ করার এবং সহযোগিতার নতুন উপায় (টেড টকস)

ছবি স্বত্ব: স্টিজন পোয়েলস্ট্রা (স্টিঞ্জেন্সিল ফটো) / নেটফ্লিক্স