የፕሮጀክት አስተዳደርን በተመለከተ ጥሩ መጽሃፍቶች እምብዛም አይደሉም ነገር ግን ፕሮጀክቶች ቢሮን እንደ አዲስ ዲዛይን ማድረግም ሆነ አዲስ ሶፍትዌሮችን በማዘጋጀት በዘመናዊው የስራ ቦታ የማዕዘን ድንጋይ ሆነዋል። ዛሬ ስለ መጽሐፉ ማውራት እንፈልጋለንየፕሮጀክት አስተዳደር ለኦፊሴላዊው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅበኮሪ ኮጎን፣ ሱዜት ብሌክሞር እና ጄምስ ዉድ። ሁሉም ፕሮጀክቶች, መጠናቸው ምንም ይሁን ምን, ሁለት መሰረታዊ መርሆችን ያከብራሉ. የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀን አላቸው; እና ሁለተኛ, ሁሉም አዲስ እና ጠቃሚ የሆነ ነገር ይፈጥራሉ. በፕሮጀክት ላይ የተመሰረተ ስራ የሚሰሩ አብዛኛዎቹ ሰዎች መደበኛ ያልሆኑ ይሆናሉ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ሳያውቁት, እና በጣም በፍጥነት እራሳቸውን በአስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ ያገኛሉ.
ከፍተኛ መጠን ያላቸው ፕሮጄክቶች የተሰረዙ ናቸው ወይም በሰዓቱ ያልተጠናቀቁ ናቸው ፣ ይህም በምርምር ምክንያት ነው ደካማ አስተዳደር. እጅግ አስገራሚ የሆነ የግለሰብ የስራ ቀን በፕሮጀክቶች ላይ ይውላል፣ነገር ግን በጣም ጥቂት ሰዎች እንደ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ይለያሉ። መደበኛ የፕሮጀክት ማኔጅመንት ሥልጠና የወሰዱት ግን ያነሱ ናቸው። በኮሪ ኮጎን፣ ሱዜት ብሌክሞር እና ጀምስ ዉድ የተዘጋጀው 'Project Management For The Unofficial Project Manager' የተሰኘው መጽሃፍ አስጨናቂ ሁኔታ ውስጥ ካጋጠመህ ሊረዳህ ይችላል። እነዚህን ክህሎቶች ለመጠቀም የግድ የኩባንያ አካል መሆን እንደሌለብህ ማከል እፈልጋለሁ። ኦፊሴላዊ ያልሆነ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እናት ወይም አባት ወይም ማንኛውም ሰው ሊሆን ይችላል. ፕሮጀክቶች በዙሪያችን አሉ እና እነሱ እንዲተዳደሩ ይፈልጋሉ.
ተላላኪ መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ሚና የሌላቸው
በአለም ላይ ያሉ አንዳንድ ሰዎች ስልጣን የሚሰጣቸው የስራ ማዕረግ ባይኖራቸውም አሁንም ሰዎችን መምራት ይችላሉ። ይህ የሚደረገው ጠንካራ ባህሪ ያለው እና ሰዎች ሊከተሉት የሚፈልጉት ሰው በመሆን ነው። ኔልሰን ማንዴላ እና ማርቲን ሉተር ኪንግ ጁኒየር የዚህ ሁለት ምሳሌዎች ነበሩ። ምንም ዓይነት መደበኛ ስልጣን አልነበራቸውም፣ ነገር ግን አሁንም በዓለም ላይ ለውጥ ማምጣት ችለዋል። ጥሩ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ለመሆን ከፈለግክ ሰዎች ሊያዳምጡት የሚፈልጓቸው እና ሌሎችን ለማነሳሳት የባህርይ ጥንካሬ ያለው ሰው መሆን አለቦት።
ይህ መጽሐፍ መሪዎች ሊያደርጉዋቸው የሚገቡ አራት ጠቃሚ ነገሮች እንዳሉ ይናገራል። የመጀመሪያው መከባበር ነው። ይህ ማለት ለ ምሳ እንደ ማምጣት ያሉ ነገሮችን ማድረግ ማለት ነው። ቡድን ብዙ ስራ ሲሰራ። ቀጣዩ, ሁለተኛው ጠባይ ወሳኝ እየሆነ ነው። መሪዎች በፍጥነት ውሳኔዎችን ማድረግ አለባቸው, እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ሀሳባቸውን መቀየር መቻል አለባቸው. በተጨማሪም ጭንቀትን በደንብ መቋቋም አለባቸው. ሦስተኛው ባህሪ ግልጽ ነው. መሪዎች ያስፈልጋቸዋል ይገናኙ ሁሉም ሰው እንዲረዳቸው እቅዳቸው እና ግቦቻቸው በግልጽ። እና በመጨረሻም መሪዎች ሁልጊዜ መማር አለባቸው. ለቡድናቸው የተሻሉ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ አዳዲስ ነገሮችን መማር ማቆም የለባቸውም።
በፕሮጀክት ላይ ሲሰሩ እና ጊዜው ጠባብ ሲሆን, ሌሎች ሰዎች የሚናገሩትን ማዳመጥ አስፈላጊ ነው. በነሱ ላይ ከተነጋገርክ ጥሩ መስራት አይችሉም እና ነገሮችን ማፋጠን አትችልም። ሦስተኛው መሠረታዊ ባህሪ የሚጠበቁትን ግልጽ ማድረግ ነው. ወደዚህ ሲመጣ ብዙ ኦፊሴላዊ ያልሆኑ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ዝቅተኛ አቀራረብን ይወስዳሉ። ለቡድን አባላት ምን እንደሚጠበቅባቸው ይነግሩታል፣ ነገር ግን ለትልቅ ምስል እንዴት እንደሚስማማ አይደለም። ይህ ሰዎች ሥራቸው ዋጋ እንደሌለው እንዲሰማቸው ያደርጋል። ይልቁንስ ለሥራ ባልደረቦችዎ ሥራቸው ከትልቅ ሥዕል ጋር እንዴት እንደሚስማማ ያሳዩ። ይህ ያስቀምጣቸዋል ያነሳሳው የድካማቸውን እውነተኛ ዋጋ እንዲያዩ በመርዳት።
አራተኛው አስፈላጊ ነገር ሁል ጊዜ ተጠያቂ መሆን ነው ይላል መጽሃፉ። ይህ ማለት እርስዎ እንዲታከሙ በሚፈልጉበት መንገድ ሰዎችን ማስተናገድ ማለት ነው። ዘግይተህ ከሆነ ስብሰባዎች, ከዚያም ሌሎች ሰዎችም ይዘገያሉ. ጥሩ ላልሆኑ ነገሮች እንኳን ተጠያቂ በመሆን ለሌሎችም ምሳሌ ትሆናላችሁ። ሁሉም ነገር ደህና ከሆነ፣ አብረው ማክበር እና ለቡድኑ ስኬት ተጠያቂ መሆን ይችላሉ።
በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ደረጃዎች
በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የተለያዩ ደረጃዎች አሉ. እያንዳንዱ የራሱ የሆነ ፈተና ይዞ ይመጣል። አንዳንድ ደረጃዎች ለውጦችን ሲያደርጉ ሌሎች ደግሞ ተጨማሪ ጥገና ያስፈልጋቸዋል. ምንም ይሁን ምን, ወደ ግቡ ለመድረስ ከፈለጉ እያንዳንዱ ደረጃ አስፈላጊ ነው. ምንም እንኳን አንድ ቀላል ፕሮጀክት ሁሉንም ደረጃዎች የማይፈልግ ቢመስልም ፣ ማጠናቀቅ ብልህነት ነው። የፕሮጀክት ደረጃዎችምንም እንኳን ለወረቀቱ አምስት ደቂቃ ብቻ ቢወስድም እና ከዚያ ይቀጥሉ. እባክዎን ልብ ይበሉ እነዚህ ደረጃዎች እኛ ትኩረት ለሰጠነው መጽሐፍ ብቻ ብቻ አይደሉም ፣ ብዙ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎች ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ ደረጃዎች አሏቸው።
የፕሮጀክት አጀማመር
የፕሮጀክት ማስጀመሪያ ደረጃ የፕሮጀክቱ በጣም አስፈላጊ አካል ነው። ግቦችን እና ግቦችን ማውጣት ፣ ሀብቶችን መወሰን እና የወጪ ግምቶችን መወሰንን ያካትታል ። ቡድንዎ በቦታው ከተዋቀረ በኋላ ማጠናቀቅ የሚያስፈልጋቸውን የተለያዩ ተግባራትን ካርታ ማውጣት ወይም ማቀድ እንዲሁም እያንዳንዱ ሂደት ለምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ መወሰን ይችላሉ። እንዲሁም በእያንዳንዱ የፕሮጀክቱ ደረጃ ውስጥ ማን መሳተፍ እንዳለበት ማወቅ እና ሁሉም በተገለጹት ነገሮች ላይ መሆናቸውን ማረጋገጥ ያስፈልግዎታል።
እያንዳንዱን ፕሮጀክት ለመጀመር መጀመሪያ ባለድርሻዎትን መለየት አለቦት - ማንኛውም በፕሮጀክቱ የተሳተፈ ወይም ተፅዕኖ ያለው። በፕሮጀክትዎ የሚነኩ ሰዎችን ከለዩ በኋላ፣ ከእነሱ ጋር ለመነጋገር ጊዜው አሁን ነው። የዚህ አላማ ሁለት ነው፡ በመጀመሪያ ፕሮጀክትህን ለማብራራት; እና ሁለተኛ, ምላሾቻቸውን ለመሰብሰብ. በዚህ መንገድ ወደ ሥራ ከመውረድዎ በፊት ምን እንደሚያስቡ እና እንደሚፈልጉ ያውቃሉ። አንዳንዶች የፕሮጀክት ማኔጅመንት “ድርጅት” የሚለው አገላለጽ ብቻ ነው ሊሉ ይችላሉ። እርስዎ የሚወስዱት ማንኛውም ፕሮጀክት ምናልባት ብዙ እርምጃዎችን ሊፈልግ ይችላል ፣ እያንዳንዱም የራሱ የሆነ ተግባር አለው። ይህ ወደ የፕሮጀክት አስተዳደር እቅድ ደረጃ ያደርሰናል.
የፕሮጀክት እቅድ
የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ በነበርኩበት ጊዜ የፕሮጀክት ማቀድ እና ማዋቀር በጣም ያስደስተኝ ነበር። Gantt ሠንጠረ .ች በጣም ብዙ. ግቦችን መርሐግብር ከመጀመርዎ በፊት ወይም ለፕሮጀክትዎ ሊደርሱ የሚችሉ ነገሮችን ከመለየትዎ በፊት አንድ እርምጃ ይውሰዱ። ቅድሚያ የምትሰጠው ነገር መለየት ነው። አደጋዎች ከፕሮጀክትዎ ጋር የተቆራኙ እና እነዚያን አደጋዎች ለመቀነስ መንገዶችን ይፍጠሩ። ይህ ሁሉም ሰው በአንድ ገጽ ላይ እንዲሆን ከቡድንዎ ጋር መወያየት ያለብዎት ነገር ነው። እንዲሁም ስለ ተግባራት ውስብስብነት እና ስለ ያልታወቁ ያልታወቁ.
በምዝግብ ማስታወሻዎ ውስጥ አደጋዎችን በልግስና ማስገባት ይችላሉ ነገር ግን ተገቢውን እድል እና የክብደት ነጥብ መስጠትዎን ያረጋግጡ። ኮቪድ-19 እኛን ከመምታቱ በፊት ብዙዎች በአደጋ መከታተያቸው ውስጥ “ዓለም አቀፍ ወረርሽኝ” አላጋጠማቸውም ፣ ግን ይህ የማይመስል ቢሆንም ፣ አሁንም ተከስቷል እና አሁንም በከፍተኛ ውስብስብ ለውጦች እና መዘግየቶች ስብስብ እየተፈጠረ ነው። ስለዚህ ስጋቶችዎን ይወቁ እና የመቀነስ እቅድ ያዘጋጁ ወይም ስጋቱን ያለ ማቃለያ እቅድ በመደበኛነት ይቀበሉ።
ከድህረ-መለያ አደጋዎች እና የመቀነሻ ስልቶች፣ የፕሮጀክትዎን ማስረከቢያዎች - ማለትም፣ ፕሮጀክትዎ ሊያሳካቸው ያቀዳቸውን አላማዎች መወሰን መጀመር ይችላሉ። ለእነዚህ ተፈላጊ ውጤቶች ለእያንዳንዱ፣ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ተግባራት ይዘርዝሩ። በዚህ ሂደት ሁሉንም ሰው የሚያገኝበት አጋዥ መንገድ ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ቁልል መስጠት ነው። ተጣባቂ ማስታወሻዎችን እና ወደ ሥራ አእምሮ ማጎልበት እንዲሄዱ ማድረግ። እርግጥ ነው፣ ይህንን ብቻውን ወይም ፕሮጀክቱን ከጠየቁ ባለድርሻ አካላት ጋር መጀመር ትችላላችሁ፣ ነገር ግን እንደዚያ ከሆነ፣ በኋላ ከቡድኑ ጋር ሁለተኛ ክፍለ ጊዜ ማድረግ ብልህነት ነው። በተከፋፈለ ቡድን ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ በቪዲዮ ኮንፈረንስ እና በትብብር መሳሪያዎች ወይም በይነተገናኝ ነጭ ሰሌዳዎች ይህን በቀጥታ በመስመር ላይ ማድረግ ይችላሉ።
ከፕሮጀክት ማቅረቢያዎችዎ ጋር የተያያዙትን ሁሉንም እንቅስቃሴዎች በሃሳብ ካጠናከሩ በኋላ፣ በመጨረሻ መርሐግብር ማስያዝ ይችላሉ። የመርሃግብር ወሳኝ አካል ሌሎች ከመጀመራቸው በፊት የትኞቹ ተግባራት መጠናቀቅ እንዳለባቸው መወሰን ነው። ከሁሉም በላይ፣ አንድ አስፈላጊ እንቅስቃሴ እንቅፋት ካጋጠመው፣ በዚህ ምክንያት የእርስዎ ፕሮጀክት በሙሉ ሊዘገይ ይችላል። እንደዚህ አይነት ማነቆዎችን የመከሰት እድልን ለመቀነስ፣ እነዚህን አይነት ስራዎች ለእርስዎ ምርጥ ሰዎች ለመመደብ ማሰብ ይፈልጉ ይሆናል። ስራውን ሲያቅዱ እና ተግባራቶቹን ለመጨረስ የሚያስፈልገውን ጊዜ, በአንድ ስራ ላይ የሚሰሩ ሰዎችን ቁጥር በመጨመር በስራ የሚፈጀው ጊዜ ሁሉ ሊቀንስ እንደማይችል ያስታውሱ. አንድ ሰው ገና ልጅ ከመወለዱ በፊት የዘጠኝ ወር እርግዝና ያስፈልገዋል. ዘጠኝ ነፍሰ ጡር ሴቶች መኖር በአንድ ወር ውስጥ ይጨርሳሉ ማለት አይደለም። ከዘጠኝ ወራት በኋላ ዘጠኝ ሕፃናትን ታገኛላችሁ ማለት ነው።
የፕሮጀክት አፈፃፀም
የእርስዎ ፕሮጀክት አሁን በመካሄድ ላይ ባለበት ወቅት፣ ትኩረታችንን ወደ ሦስተኛው እና የመጨረሻው የተሳካ የፕሮጀክት አስተዳደር ምዕራፍ፡ አፈጻጸም የምናዞርበት ጊዜ ነው። ይህ መሪዎች በተጠያቂነት ረገድ በእውነት የሚፈተኑበት ነው። እንደ ተጠያቂነት ያሉ ገጽታዎች እንደ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ስኬታማ እንድትሆኑ የሚያግዙ አወንታዊ፣ አንቀሳቃሽ ኃይል ናቸው። እራስህን ተጠያቂ ካደረግክ የቡድንህ አባላት የበለጠ እምነት ይጥልሃል። እና ቃል ኪዳኖችዎን ከጠበቁ፣ ፕሮጀክትዎን በተሳካ ሁኔታ ለማከናወን አስፈላጊ የሆነውን መደበኛ ያልሆነ ስልጣንዎን ማቆየት ይችላሉ።
የቡድን የተጠያቂነት ክፍለ ጊዜዎችን በመተግበር ይህንን መታገል ይችላሉ። በእነዚህ ሳምንታዊ አንድ ጊዜ በሚደረጉ ስብሰባዎች፣ በእጃቸው ባለው የፕሮጀክት ድርሻ ያላቸው ሁሉ ቡድኑን በእድገታቸው፣ በሚቀጥሉት እርምጃዎች እና በመንገድ ላይ ስላጋጠሟቸው ጉዳዮች ማዘመን ይችላሉ። የቡድን ተጠያቂነት ክፍለ ጊዜ የእርስዎን ድርጊት እና አላማ ለቡድንዎ ለማስረዳት እንዲሁም ከሌሎች አባላት ግብረ መልስ እንዲቀበሉ እድል ይሰጥዎታል። የእርስዎ ግልጽነት ሌሎች የራሳቸውን አስተያየት እንዲሰጡ ሊያነሳሳቸው ይችላል፣ ወይም ደግሞ ቃል ኪዳናቸውን ለመፈጸም ቀድመው እንደሚገኙ እና አንዳንድ እርዳታ ሊሰጡ ይችላሉ።
የፕሮጀክት ቁጥጥር
የፕሮጀክት አፈፃፀም ሂደትን መከታተል እና መቆጣጠር አስፈላጊ ነው ። ስኮፕ ክሪፕ የፕሮጀክት የመጀመሪያ መለኪያዎች በአፈፃፀም ወቅት መስፋፋት ሲጀምሩ ያመለክታል። ቁጥጥር ካልተደረገበት፣ ጥረቱን በፍጥነት ሊያደናቅፍ ወይም ሊያበላሽ ይችላል። በፕሮጀክቱ መካከል አዳዲስ መስፈርቶች እንደተዋወቁ ካወቁ፣ ተጨማሪ አደጋዎችን የሚያስተዋውቁበት እና በጊዜ መስመሩ ላይ ማስተካከያ የሚያደርጉበት መደበኛ የለውጥ ጥያቄ መፈረም ትርጉም ሊኖረው ይችላል። ይህ ፕሮጀክቱ እየገፋ ሲሄድ ወደ ኋላ ለመመለስ አስፈላጊ ሰነድ ይሆናል. በተጨማሪ መከታተያ እነዚህ ለውጦች የፕሮጀክትዎን የጊዜ መስመር እና በጀት ሊነኩ የሚችሉ ማናቸውንም አዳዲስ ክንውኖችን ለመቆጣጠር እና ለመቆጣጠር እቅድ ማውጣት አለብዎት።
የፕሮጀክት ቁጥጥር እና የሂደት ክትትል ስኬታማ የፕሮጀክት አስተዳደር አስፈላጊ ገጽታዎች ናቸው። አንድን ፕሮጀክት በሂደት ለማቆየት፣ ለውጦችን እና ዝመናዎችን በሚከሰቱበት ጊዜ ለመከታተል የሚያስችል ስርዓት መዘርጋት አስፈላጊ ነው። ይህ ደግሞ ዝርዝር የጊዜ ሰሌዳዎችን እና በጀቶችን በመፍጠር እንዲሁም ከታቀዱ ወጪዎች እና ወጪዎች አንፃር በመከታተል ሊከናወን ይችላል። በእቅዱ መሰረት እየተካሄደ መሆኑን ለማረጋገጥ በፕሮጀክቱ ውስጥ የፍተሻ ደረጃዎችን እና የፍተሻ ነጥቦችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. ከሁሉም ባለድርሻ አካላት ጋር መደበኛ ስብሰባዎች ስለ ፕሮጀክቱ ሂደት እና ሊፈጠሩ ስለሚችሉት የመንገድ እንቅፋቶች ሁሉም ሰው እንዲያውቅ ይረዳል።
የፕሮጀክት መዝጊያ
የመጨረሻው የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ ፕሮጀክቱን በብቃት በመዝጋት ላይ ነው። ይህ መደረግ ያለበት ከባለድርሻ አካላት ጋር ሲሆን ይህም ግቦች ከተሟሉ እና ሁሉም በውጤቱ ከተረኩ - ልክ ፕሮጀክቱ እንደጀመረ በሚወያዩበት. በሐሳብ ደረጃ፣ በመንገድ ላይ ስለተከሰቱ ጉዳዮች ወይም የመንገድ መዝገቦችም ይነጋገራሉ። በትምህርቶች የተማሩ ሰነዶችን የመፍጠር መደበኛ ሁኔታን ያዘጋጁ እና ከተቻለ ወደፊት በሚደረጉ ፕሮጀክቶች ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ ጉዳዮችን ለማስወገድ ይሞክሩ።
ከቡድኑ እና ከሌሎች ባለድርሻ አካላት አስተያየት መጠየቅም ወሳኝ ነው። ይህ ለወደፊት ስራዎች መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች ለመወሰን ይረዳዎታል። ይህንን መረጃ ወደ ልብ ከወሰዱት እና በዚሁ መሰረት ተግባራዊ ካደረጉት፣ እራስህን በመንገድ ላይ ለስኬት እያዘጋጀህ ነው። ከእርስዎ የፕሮጀክት ቡድን አባላት ጋር ተመሳሳይ ውይይት ማድረግዎን እርግጠኛ ይሁኑ፣ ግን በአክብሮት ያድርጉት። እና ነገሮች እንደታቀደው የማይሄዱ ከሆነ ጥፋተኛ የማድረግ ፈተናን ተቃወሙ። ይልቁንም ሁሉም ወደ ፊት እንዲሄዱ ትምህርቶች እንዲማሩ ነገሮችን ገንቢ እንዲሆኑ ለማድረግ ዓላማ ያድርጉ።
ሐሳብ በመዝጋት
'ውስጥየፕሮጀክት አስተዳደር ለኦፊሴላዊው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ', ኮሪ ኮጎን።, Suzette Blakemore, እና ያዕቆብ እንጨት የፕሮጀክት አስተዳደርን አጠቃላይ እና ስልታዊ እይታን ይመልከቱ። መጽሐፉ በዲሲፕሊን መደበኛ ባልሰለጠኑ ነገር ግን የፕሮጀክት ማኔጀር መሰል ኃላፊነቶችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ለሚያገኙት የታለመ ነው። ፕሮጄክቶችን ከመጀመር ጀምሮ በተሳካ ሁኔታ እስከ መዝጋት ድረስ ሁሉንም ነገር ያጠቃልላል። የፕሮጀክት አስተዳደር አጠቃላይ መርሆችን ከመወያየት በተጨማሪ፣ ኮጎን ወደ ተለዩ የትምህርት ዓይነቶች ዘልቋል የአደጋ አስተዳደር፣ የግዥ እና የባለድርሻ አካላት አስተዳደር።
እንዲሁም በማንኛውም አይነት ፕሮጀክት ላይ ሊተገበሩ የሚችሉ ጠቃሚ ምክሮችን እና መሳሪያዎችን ያካትታሉ። ውጤታማ የፕሮጀክት አስተዳደርን በተመለከተ ምንም ትርጉም የሌለው መመሪያ እየፈለጉ ከሆነ ይህ ነው። ሂደቶችን በቀላል ቃላት ያብራራሉ እና አንባቢው ውስብስብ ሁኔታዎችን በተጨባጭ ምሳሌዎች እና ታሪኮች እንዲረዳ ያግዛሉ። ገና እየጀመርክም ሆነህ የዓመታት ልምድ ካለህ፣ ይህ መጽሐፍ ስለ ፕሮጀክት አስተዳደር ዓለም ጠቃሚ ግንዛቤዎችን እንደሚሰጥ እርግጠኛ ነው። ስለዚህ በስራ ቦታ ላይ የበለጠ ሀላፊነት ለመውሰድ ዝግጁ ከሆኑ እና እውነተኛ ተፅእኖ ለመፍጠር ከፈለጉ 'ፕሮጀክት ማኔጅመንት ለኦፊሴላዊው የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ' የእርስዎ መመሪያ ሊሆን ይችላል።
YouTube፡ የፕሮጀክት አስተዳደር አጠቃላይ እይታ (ኮሪ ኮጎን)
ተጫወትን ጠቅ በማድረግ፣ በYouTube ተስማምተዋል። የአገልግሎት ውል ና የ ግል የሆነ. ውሂብ ለYouTube/Google ሊጋራ ይችላል።
የፎቶ ክሬዲት ፎቶዎቹ (1, 2, 3, 4) በአንቀጹ ውስጥ ተምሳሌታዊ ናቸው እና በዩሪ ክራሲልኒኮቭ ተደርገዋል. የሂደቱ ሥዕሎች እና ኢንፎግራፊክስ ከዊኪሚዲያ ጋራዎች የተገኙ እና በቀጥታ ከሥዕሎቹ ስር ተቆጥረዋል።
